会计核算一体化改革的实践与会计会计管理模式的探析

经济的发展推动着商业银行自身管理体制的不断完善和金融创新步伐的不断加快,而适应统一法人管理体制的会计大集中是未来商业银行会计发展的必然趋势和结果.工商银行自成立以来,会计业务的核算和管理经历了由简单到复杂、由传统到现代、由粗放到集约、由单纯核算型会计向核算管理型会计的逐步转变.会计组织体系和核算体制的改革,对促进工商银行提高集约化经营程度,增强整体竞争实力,实现会计管理规范化和会计核算高效化起到了积极的作用,也为实施会计核算管理一体化和会计大集中奠定了坚实的基础.……     

深化体系运行追求管理实效努力探索适应发展需求的质量管理途径

随着市场经济的进一步完善 ,中国石油集团重组改制的不断深入 ,产品、工程和服务质量已经成为存续企业能否赢得市场主动权 ,取得生存发展空间的主题。大港油田集团公司始终坚持走质量效益型发展之路 ,全面强化了质量管理 ,取得了较好成效。2 0 0 1年 ,石油工程交付质量合格率 99.86 % ,石油机械产品出厂质量合格率保持 10 0 % ,出口创汇 5 0 0多万美元 ,多种经营企业主导产品合格率达到 95 %以上 ,市场信誉不断增强。实施目标管理 ,确保责任层层落实为了确保质量水平不断提高 ,依据大港油田集团公司《方针、目标和承诺管理程序》的要求 ,每…     

发挥自身优势迎接入世挑战

金城造纸(集团)有限责任公司是一家具有50多年历史的老企业,如何克服企业劣势,发挥优势以应对加入WTO后的挑战,公司提出了根据实际制定发展战略的设想,从技术创新、制度创新、管理创新三方面加以实施     

以全局视角应对危机保稳定

2008年,经历了一些难以预料、前所未有的重大挑战和考验,尤其是在百年不遇的金融危机冲击下,各行各业都受到了不同程度的影响。面对严峻市场形势,吴华宇航一手抓应对,一手抓稳定,最大限度地化解各种不利因素影响和困难．开工率维持在50％．预计完成销售收入33亿元,利润2000万元,实现了保体微利目标。     

铁路施工企业信息化管理

长期以来,我公司由于点多、线长,流动分散,经营管理方式、手段十分落后,给施工的组织与管理带来了较大难度。特别是20世纪90年代初期,由于多种原因,公司经营十分困难,1992年更是陷入了历史的低谷,累计亏损3000多万元,人心思走,队伍不稳,企业濒临解体。在路局的关心帮助下,新班子从1993年开始,通过转变思想观念、深化内部改革,公司开始从传统的铁路施     

优化区域保险生态环境研究

保险生态是个仿生学概念,是指保险业生存的内部结构和外部环境,是一个在相互作用过程中的动态平衡系统.它包括6个方面的关系,即保险人与保险消费者之间的关系、保险人与保险人之间的关系、保险人与保险中介的关系、保险监管部门与保险业的关系、保险业与相关行业的关系、保险业与社会的关系.从生态学的基本原理看,这六大关系在本质上是一种相互作用、相互依赖、相互制约、良性协作、有序竞争、共生共荣的关系.良好的生态环境追求的是一种平衡与和谐,一种互利与共赢,一种良性互动与循环.……     

创建名优工程必须坚持 科学的过程质量管理

加强企业的质量文化建设,坚持科学的过程质量管理,提升企业的核心竞争力,是我公司创建名优工程的主题思想.几年来,公司始终抓好全体员工的品牌意识,视质量为名优之母,视品牌为企业之魂.     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全