没有战略竞争等于找死

当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿，竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑，日本失败的经验如是，中国企业当引起警醒。     

领导力是第一生产力

领导力应该成为企业的第一生产力,但是我们的差距还很大,因而需要领导力转型.谈到转型,终归是说着容易,做着难. HAY曾以IBM为例,介绍领导力转型的经验.2002年,IBM新任CE0彭明盛(Sam Palmisano)认为,IBM需要变成一个"随需而变"的公司,而不是简单地卖给客户一台台的服务器.如果公司的管理风格还...     

公路沥青路面破坏原因的分析

本文从路面设计、路面施工、养护管理及其他环节,结合本人的工程实践,分析了沥青路面早期破坏的原因.     

天堂与地狱的组织逻辑

据说，天堂与地狱的条件没啥差别，人们都是围绕着摆满了山珍海味的餐桌席地而坐，每个人用的都是长长的筷子。唯一的差别是，在地狱，每个人都想自己多吃点，但由于筷子太长，不仅自己吃不到，还与旁边的人产生很多的矛盾；而在天堂，每个人都是把好东西递给对面的人吃，结果不仅每个人都能吃得好，而且共乐融融。     

关于我国学期教育投资现状的分析与对策

教育是发展科学技术和培养人力资源的基础,也是实现经济可持续发展的关键要素。在我国,随着近几年在教育领域投资的增大,实现了九年义务教育,中高等教育均有所发展,但财政教育投入在学前教育领域从总体上来说还是不足的。这就需要从学前教育的属性和投资状况出发,制定相应的策略。     

全球手机价值链中的日本魅影

近年来，日本厂商没有任何试图超越苹果iPhone的实质野心，因为日本人知道苹果的成功根植于文化上的优势，而自己并不具备这样的能力     

跨文化交际与外语教学

跨文化交际是当今外语界的一个热门话题。本文就这一话题阐述了文化教学和语言教学的关系,解读了文化与跨文化交际的内涵,指出了解中西方文化的差异是成功交际的保证,最后提出了外语教学中的一些问题。     

企业内部看不见的问题会让你噩梦不断

任何问题，只要能放在桌面上，都不是问题。真正让企业家们担心的，是那些看不见的问题——不知道何时、何地、何事上会犯错误。     

柳传志与稻盛和夫的分歧

柳传志说，别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，一万米要跑25圈，有的企业家为了，导到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。     

浅析咨询业务对审计独立性的影响

浅析审计与咨询业务的关系，及咨询业务对审计独立性的影响，并提出相应的观点。