主辅分离制度创新提升企业竞争力

主辅分离是国有企业在深化改革,建立现代企业制度目标进程中的一个重要战略步骤.沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下为黎明公司)自1999年以来,在"发展主业,分离辅业,优化结构,转变机制"的战略思想指导下,将透平机构类产品研制确定为核心主业,抓住机遇集中力量发展;对非主业单位通过改制,由经营性的分离深入转化为产权制度与劳动制度双转变的制度性分离.通过近四年的实践,初步探索出了"整体剥离,带资分流,职工持股,内需扶持"的主辅分离改制基本模式.为建立以核心技术能力为主体的现代企业框架结构,促使黎明公司以真正的现代企业形象参与市场竞争打下了基础.     

央企业绩如何实现科学考核

<正>从2004年开始,年度考核和任期考核相结合的经营业绩考核体系在中央企业全面实行。国务院国资委主任李荣融与央企负责人签订首份任期考核责任书时说,年度考核是小考,任期考核是大考。推行任期考核是为了使央企负责人避免短期行为,立足于企业的长远发展。     

迅速果断转变"两高"

能源及环境问题已成为全球关注的热点。对中国来说，由于人均能源和资源短缺、环境容量有限以及西部生态脆弱，能源与环境问题尤为严重。尤其近年我国GDP每年以10％的速度发展，能源消耗急剧增加，环境、生态日益恶化，已造成严重的、不可逆转的后果。按以往的过量消耗资源、能源和污染环境的发展模式已难以为继。     

创新是企业发展的不竭动力

山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示：创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台（套）国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部…     

培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中，职工的素质能否适应新的要求，不仅直接影响到企业改革的深化，而且影响到企业的竞争力，影响到企业生存与发展。为此，我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓，突出“以人为本”的管理理念，突出职工思想观念的更新，突出职工职业道德水平的提高，从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，增强了企业市场竞争能力。2000年，公司加工原油突破400万吨，生产聚丙烯9．12万吨，生产炼油催化剂2万吨，销售收入首次突破100亿元，创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号，1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

平凉电厂:一个资源节约型、环境友好型企业的典范

华能平凉发电有限责任公司地处陕、甘、宁交界的甘肃省平凉市二十里铺,系大型坑口火力发电企业,由华能国际电力股份有限公司和甘肃省电力投资集团分别持股65%和35%.     

危机中的化工走向

牛年伊始,全球经济危机对化工行业的冲击仍在继续,化工产品整体需求多在低迷中艰难徘徊。经历过并不红火的2008年之后,中国化工业也纷纷希望能借着2009     

整合资源优势建好五○四示范工程

五○四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程,也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月,工程正式启动,各项工作全面展开。一年多来,在与业主不断沟通和交流中,工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标,工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。回顾总承包     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上，构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系，为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。