"老字号"的新形象--"全聚德"的品牌管理

进入新世纪,全聚德品牌面临严峻的挑战和难得的机遇.挑战,是洋餐饮大举进军中国,对国内餐饮业形成了强烈的挑战.同时,国内餐饮业市场竞争愈加激烈,特别是北京烤鸭市场细分化趋势明显,价格档次悬殊,品牌效应突出,对企业提出了更高的要求,机遇,是国企改革取得突破性进展,现代企业制度的确立,企业经营机制的完善,名牌效应日益明显,广大消费者追逐名牌的时尚,给久负盛名的全聚德品牌创新和发展创造了良好的内外环境.面对机遇与挑战,全聚德集团确立了发挥全聚德品牌优势,实施"老字号"品牌创新战略,使全聚德集团走上新的快速发展的道路.     

化工新语(漫画)

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“圈”文化与自主管理

上海仪表厂有限责任公司是一家主要为国外知名企业提供商务机器制造设备的航天民品企业，在以精益生产模式组织生产的产品组装车间，聚集看来自全国各地的外来务工人员300多名．他们文化层次参差不齐．不同地域的生活习惯差异较大．性格特点也各不相同     

用EAP开启企业思想工作新篇章

对于一个组织来说,最重要的资产是什么?相信,在竞争越发激烈,发展面临诸多挑战的今天,很多组织已经达成了一个共识:幸福且高效的员工。那如何才能培养出幸福且高效的员工,并让他们助力组织的发展与壮大呢?提到这个,我们就不得不提到EAP,因为,这正是该项目为组织服务的出发点和最终目标。这一点,从EAP的概念中即可一窥端倪:EAP,即员工帮助     

业精于勤 追求卓越——越隆化工的“废油再生”事业

面对全球石油资源紧张，国内需求增长的现实，盘锦越隆化工带着对“废油再生利用”事业的责任感于2008年成立。它坐落在辽宁“五点一线”盘锦市辽滨经济区，是一家石油化工股份制企业。为了在国家循环工业方面作出应有的贡献．越隆人在自主创新实践的基础上，依托北京化工大学的新技术，采用薄膜蒸馏、分子蒸发、溶剂精制等提纯工艺．开始了它的废润滑油的再生事业。     

提升管控能力的协同管理平台建设

中国化工集团公司(中国化工)作为在多家大型公司重组基础上新设的集团公司,现有6家二级事业部公司、3家在京直管单位,所属生产经营企业106家,科研、设计院所24个,分布在全国30个省份;还控股9家A股上市公司;在140个国家和地区建立了营销网络体系.持续不断的并购活动,迅速地扩大了业务范围和经营规模,但同时也使得管理半径与纵深扩大,集团总部在管控方面出现了很多无法避免的现实问题,其中突出表现为"集而不团、管而不控"、"收放两难、集分失衡"、"流程过长、信息不畅"、"文化迥异,联而不合"等.     

提高苯乙烯产品单程收率

小组概况 表1、表2分别为小组概况和小组成员表。 活动计划 为了使活动顺利开展，小组制定了详细的活动计划（表3）。     

一个一流团队的构建

渤海船舶重工有限责任公司(简称渤船重工)前身为辽宁渤海造船厂,始建于1954年,后经债转股于2001年7月18日挂牌成立.