以文化再造促管理提升

企业文化与企业的发展相生相伴,是保持企业活力的源泉,也是企业发展的灵魂。八钢的企业文化建设,经历了从自发到自觉、从简单总结到系统培育的过程,在企业发展中已显示出越来越强大的生命力。文化整合再塑企业之魂早在1989年,八钢就把老一辈无产阶级革命家王震将军的题词“艰苦     

降低机保车电气遥控系统故障率

一、概况 (一)柳州机保段简介 柳州机保段隶属铁道部中铁特货运输有限责任公司,是从事铁路机械冷藏货物运输和机械冷藏车检修的运输企业.担当着铁路鲜活易腐货物的运输任务.为了确保机械冷藏车的运输质量,段每年按照铁道部的<检修规程>要求,定期对铁道部配属的机械冷藏车进行检修.修程分为厂修、段修、辅修三级,各级修程必须确保机械冷藏车正常运用条件下的安全性、可靠性.     

以全局视角应对危机保稳定

2008年,经历了一些难以预料、前所未有的重大挑战和考验,尤其是在百年不遇的金融危机冲击下,各行各业都受到了不同程度的影响。面对严峻市场形势,吴华宇航一手抓应对,一手抓稳定,最大限度地化解各种不利因素影响和困难．开工率维持在50％．预计完成销售收入33亿元,利润2000万元,实现了保体微利目标。     

我国五矿化工行业加快转型升级

面对当前复杂多变的国内外经济环境,我国加强了宏观调控的针对性、前瞻性,加大了宏观经济政策预调、微调的力度和节奏,出台了一些保持外贸稳定增长的具体政策措施,以缓解出口企业的成本压力,降低企业经营负担,帮助企业解决实际困难,巩固我国外贸进出口增长回稳的势头。     

加大改革力度 构建体制优势 促进企业快速发展

公主岭市汽车内饰件有限责任公司建立于2003年11月,是一家主要由员工参股的股份制企业.公司位于公主岭市区东端,占地面积4.6万平方米,以生产汽车内顶棚为主要产品,现有员工130人.公司自组建以来,大力推进企业改革改制,在较短时间内完成了管理体制和经营机制的同步转换,公司得到了快速发展.经过一年多的运行,公司总资产从50万元猛增到3400万元,增长67倍;产品由2种增加到30多种;产量由3万台增加到20万台,增长5.7倍;产值当年为1380万元,今年预计可达7685万元,增长4.6倍;利税当年为428万元,今年预计可达1800万元,增长3.2倍;利润当年为313万元,今年预计可达1300万元,增长3.2倍.     

铁路施工企业信息化管理

长期以来,我公司由于点多、线长,流动分散,经营管理方式、手段十分落后,给施工的组织与管理带来了较大难度。特别是20世纪90年代初期,由于多种原因,公司经营十分困难,1992年更是陷入了历史的低谷,累计亏损3000多万元,人心思走,队伍不稳,企业濒临解体。在路局的关心帮助下,新班子从1993年开始,通过转变思想观念、深化内部改革,公司开始从传统的铁路施     

"责任南网"织文化经纬

南方电网输送的不仅仅是电力,更是一种文化,是一种对国家负责、为社会服务的责任文化。作为中国电力体制改革的试点企业,中国南方电网公司肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区电力供应、落实国家西部大开发战略和实施西电东送、优化资源配置的重任。公司成立三年多来     

创建卓越质量文化

多年来,建中化工总公司(以下简称公司)在中核集团公司的正确领导下,始终坚持“以质量为生命”的管理理念和“质量为本、科技兴厂、持续改进、用户至上”的质量方针,坚定不移地走质量效益型道路,使公司的质量管理和产品实物质量改进都取得了显著成效,达到了世界先进水平,得到了用户的高度评价。     

产业升级没有退路

近来，“中国制造”因为产品质量与安全问题，在全球市场上受到前所未有的指责。“麻烦”不仅来自国际市场，国内市场及政策上的一系列调整，也使得中国制造业面临新的挑战。