温州市城市土地经营探讨

通过分析温州市城市土地经营中存在的非市场行为，认为城市土地经营需要适度的政府干预，指出城市土地经营可供选择的交易方式和客体类型，并商讨发展城市土地经营的主要对策：整顿土地市场秩序，控制建设用地供应总量。以多种形式经营划拨用地等。     

熟悉大事 把握要事 善抓典型 推动工作落实

去年7月25日,自治区党委书记储波同志在督查室上半年工作总结上批示:“督查是抓工作落实的一种有效手段,督查也要抓大事、要事,要抓典型,以典型带动落实.“这段话不长,但非常深刻,讲出了督查工作的真谛.……     

上市公司并购中目标企业估值问题研究

企业并购从本质上讲是一项涉及资产的交易,而交易顺利进行的关键在于对交易资产或权益的合理定价.因此,企业并购过程中必然涉及到对被并购资产或权益的定价问题,即从客观上要求对资产价值进行科学、公正的评价.同时,我们也该看到我国企业并购受到政府干预同证券市场不发达的约束,这一背景同样影响到并购的关键环节--目标企业估值.     

光气法合成间苯二甲酰氯的工艺研究

以间苯二甲酸为原料,在催化剂N,N-二甲基甲酰胺的作用下与光气经Vilsm eier反应,可以合成间苯二甲酰氯。文章研究了反应物配比、反应温度、催化剂用量和搅拌速度等对合成过程的影响,得到了比较适宜的合成工艺条件,精制后产品收率达到93.23%。     

国有股减持过程中应注意的一个问题

一、问题的提出国 有企业财产属于全民所有 ,但由于个人没有对属于自己的一份国有资产的单独支配和收益权 ,其结果必然是没有人对国有资产负责 ,至少不会像关心自己的财产那样去关心国有财产 ,国有企业处于产权模糊 ,产权主体缺位的状态。张维迎 ( 1995 )指出 ,产权改革是国有企业提高经济效率的关键 ,要使企业中最重要的成员拥有剩余索取权 ,从而解决激励问题 ,同时还要解决经营者的选择和控制机制问题 ,使真正承担风险的资产所有者来选择和控制经营者。最近由国务院颁布《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》开始的国有股减持终因对市场压力太大而停止。应该看到 ,为了建立完善的公司治理结构 ,国有股减持仍会通过各种途径继续下去。这次的国有股减持存在目标上的问题 ,《减持办法》的第一条就明确指出 :“为完善社会保障体制 ,开拓社会保障资金新的筹资渠道 ,支持国有企业改革和发展 ,制定本办法”。显然 ,筹集社会保障资金是国有股减持的直接目标 ,支持国有企业改革和发展是实现这一目标的自然结果。而“弥补社会保障资金缺口”强调的是比例减持 (减持 10 % ) ,且地方政府在执行减持办法时 ,为了继续对国有企业的控制 ,会有意...     

基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.     

论高速公路在控股收益条件下的运营管理

<正> 一、控股收益管理模式分析 所谓控股收益,是指集团公司同时经营公路业务和非公路业务,对于下属的收费公司分公司或控肌子公司主要进行收益管理,不具体干涉其日常经营管理业务,由分公司独立经营管理收费公路。其管理模式如下图所示。 该模式的主要特点是:管理上实行整体控制,总公司一般不介入具体的经营管理活动。对下属公路分(子)公司的管理主要依靠制定具体的经营办法和管理制度,实行较大程度上的放权。 二、运营管理及考核     

再认识欠发达地区经济发展战略的内涵

一、区域经济发展的实质与区域经济发展战略的选择 发展经济学理论表明,区域经济发展是指该区域的社会经济从比较低级或相对落后的状态向更高级或更先进阶段的演化过程,它应该涵盖以下方面:第一,发展不仅表现为GDP总量、人均GDP、人均收入等经济增长量的逐年扩张,更表现为产业结构优化、技术构成进步、就业状况改善、居民人居环境和生活质量等指标的普遍提高上;第二,发展是一个从量变到质变的历史累积的过程,而且包含着对区域社会政治、文化诸方面条件变化的深刻要求,因此,发展指标必须立足于现实可能条件和全面系统;第三,发展是历史的演进过程,它着眼于未来,所以必须强调区域社会经济发展核心竞争力的培养,即强调社会经济的可持续发展能力;第四,发展应以构建和谐社会、节约社会为前提.     

对国有资产搭私人股东“便车”观点的质疑

在企业中将国有股份减持到第一大股东以下,并没有改变国有资产产权主体缺位的问题,国有资产的利益得失仍处于无人问津的状态。此时,作为第一大股东的个人便会通过各种手段侵占国有资产。因此,国有资产通过"搭便车"机制来分享作为大股东的民营主体对企业高效运营所创造的收益是不可取的。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…