何处是归程：从潘望博的选择说起

一个人在商业上不可能只会成功不会失败,而一个知道自己归程的人,无论外人怎么看他,他自己的心灵都是自由的     

企业家认同寻找新坐标

还有两年，就是2008年。如果以1978年底的十一届三中全会为标志，中国的改革开放将迎来它的”三十而立”之年。三十年河东．三十年河西，我们有幸亲眼目睹了三十年间中国命运的根本性转向。     

扩张整合战略的反思

从某种意义上说，学家和哲学家是幸福的，虽然他们永在争执，各执一端，但其中的每个门户、流派都能存在与繁衍下去。而做企业就不同了，商场是一盘残酷的游戏，需要精湛的技艺加上运气，游戏很多人在玩，但玩得得心应手、基业长青的人却寥寥无几。     

国民幸福总值的营销含义

最近以来，在中央大力倡导以人为本和科学发展观的背景下，关于GDP(国内生产总值)的讨论十分热烈。总的看法是：中国依然需要以经济建设为中心，但是也需要兼顾社会和经济的协调发展。过往20多年过分偏重于GDP增长速度的发展模式已经显现出一些弊端。如城乡之间、地区之间、不同阶层之间的“受益水平”很不平衡；社会保障和公共服务相对滞后；经济长期处于高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效益的外延式粗放型增长，受资源和能源的制约越来越大等等。     

理论的真义究竟为何

“这是一个喧嚣的年代,也是容易迷失的年代。”这是刘胜军先生《管理的力量：中国挑战的制度求解》一书的开卷语。     

阿里：外表光鲜 内伤太多 也就这样锻炼出来了

他的骨架也许是世界级企业家中最瘦的,他的体重也许是最轻的,但骨架上挑着的,一边是15年不变的伟大理想,一边是刚刚拿到的美国股票发行史上规模最大的资金。而让理想和财富形成互动的,是马云这个清奇无比的大脑以及他领导的2.5万人团队的超常努力。     

渡过混乱危机的秘诀——对话美国GE前董事长杰夫·伊梅尔特

<正>“韧性,决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔：您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会？您最希望他们从什么角度来阅读这本书？杰夫·伊梅尔特：我觉得读者最重要的一个角度,应是世界一直在发生变化,未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是,GE很多年来都非常成功,很多人都为这个公司工作过,很多人都投资于这个公司,但他们不知道为什么GE会成功,他们不是完全懂GE。