当管理者遭遇下属误解

某公司市场部刘经理结算了上个月部门的招待费，发现有一千多块的结余，按照以往不成文的惯例，他要用这笔钱请部里的员工去外面吃一顿饭或者是搞搞其他的活动，于是他走到休息室叫小张去通知其他人晚上吃饭的事。然而，快到休息室时刘经理却听到了这样一段对话，对话的双方是自己的部下小张和销售部员工小王。     

第二部分：高管集体跳槽VS老东家 集体出走撞了老东家的腰

华为3名技术人员离职，带走公司技术机密及相关人才自己创业，给华为造成1．8亿元损失。这个案件缠斗近3年才落下帷幕，虽然华为公司胜诉，可得到的补偿和丧失的赚钱良机相比实在是微不足道；万明坚的复出不知长虹集团有什么更为深奥的想法，但是，对于TCL来说，从万明坚决意离开TCL手机事业部那时起，TCL的手机事业就可以说陷入了市场上竞争对手的重重包围；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列，而小霸王从此折戟沉沙……     

HR牵引员工信任高管

据美国麻省一家ODT顾问公司的资深顾问Yabalahier二十多年与各公司高管的接触经验，他得出的结论是：只有10％的高管是真正想和下属作对的，90％的高管都愿意合理地对待下属，只是意见相左时缺乏有效的沟通渠道，所以才导致了彼此关系的恶化。     

HR为高管输送信任——员工缘何不信任高管？

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他同事描述老板家里的寒酸相时，还有一些员工依然将信将疑。 普通员工不信任高管，这在很多企业都存在。根据华信惠悦咨询机构（Watson Wyatt Worldwide）近期的一份研究发现，有72%的员工信任他们的直接上级在业务活动中的行为是正直和诚实的，但只有56%的人相信高层经验也是如此。 与此同时，员工对公司经理层，特别是高级经理的信任度强烈地影响着员工的流动率、组织生产力和利润率。上述的调查显示，如果员工能够感知到高管的正直诚实，从而对高管形成较高的信任度，则会给企业带来财务上超过资本投资成本的回报，这种回报是那些员工信任度水平较低的企业的2倍。 那么，是什么破坏了员工对高管的信任度？在打造员工对高管的信任度方面，作为与组织各个层级联系最紧密的HR部门，能发挥哪些作用？[编者按]     

社会保险费征缴存在的问题及对策探析

目前,我国社会保障事业的发展已初具规模,2007年底,社会保险5项基金总收入为10724亿元,比2002年增加6675亿元,年均增长21.5%.     

人力资本评估模型分析--生产函数倒推法

伴随着人力资本贡献的逐渐突出,学者对人力资本的研究也在不断深入。但由于人力资本的抽象性,目前大多数计量方法都带有一定程度的主观性。本文借鉴“教育年限法”与“学历指数法”优点,建立一种人力资本计量模型,并将其带入生产函数,倒推出模型中各参数。不仅可以实现比较准确的人力资本计量,并且克服了人力资本计量的主观性。     

分析营改增对施工企业财务管理的影响及对策

摘要：企业财务管理自从营业税改增值税后受到各个行业的关注．其中建筑行业对其关注度尤为明显。随着交通运输业和现代服务业等行业营改增政策的陆续实施,建筑业的营改增也已提上了重要的议事日程,如何适应国家税收政策的重大变化,,完善建筑财务管理．是企业实现最大的经济效益。本文通过剖析营改增之后。施工企业财务管理中依然存在的问题,进而针对性的提出相应的改进措施。以期在实际操作的过程中可以提供理论借鉴与指导,为推动行业的发展贡献自己的一份力量。     

企业财务外包决策程序与决策方法的探讨

科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展。     

三元资本结构经济增加值企业价值评估研究

经济增加值企业价值评估模型在是基于二元资本结构建立的,即经济增加值企业价值评估模型并没有考虑人力资本对企业价值的影响.三元资本结构经济增加值企业价值评估将人力资本纳入了企业价值评估模型当中,进而丰富和完善了企业价值评估理论.