出版社到中流击水：下篇 华艺：策划赢家

虽然老体制下的出版社困难重重，但是也有一些出版社通过自身的发展，在市场上确立了自己的地位，足以成为前者的学习榜样，华艺和中信就是两例。     

贵州省上市公司内部治理与发展能力关系研究

文章以贵州省上市公司为研究对象,从股权结构、董事会治理、监事会治理和管理层激励四个层面探讨了2010年-2013年期间公司内部治理与发展能力的关系.得出的研究结论如下:贵州省上市公司股权结构越集中发展能力越强;除董事会规模外的董事会治理对发展能力的影响不显著;监事会治理对公司发展起到了负的显著性影响;公司对管理层激励力度越大,发展能力越强.因而,贵州省上市公司在出台相关内部治理政策时可借鉴以上研究结论,推动贵州省上市公司持续稳定健康地发展.     

贵州省上市公司内部治理与发展能力关系研究

文章以贵州省上市公司为研究对象,从股权结构、董事会治理、监事会治理和管理层激励四个层面探讨了2010年-2013年期间公司内部治理与发展能力的关系。得出的研究结论如下:贵州省上市公司股权结构越集中发展能力越强;除董事会规模外的董事会治理对发展能力的影响不显著;监事会治理对公司发展起到了负的显著性影响;公司对管理层激励力度越大,发展能力越强。因而,贵州省上市公司在出台相关内部治理政策时可借鉴以上研究结论,推动贵州省上市公司持续稳定健康地发展。     

供热站设备润滑油管理的探讨

目前供热站在油田锅炉设备润滑方面我们经过多年的摸索与实践，目前已逐步认识到，设备的科学润滑应从各个环节着手，而润滑油对保证设备的正常运行起着举足轻重的作用。从正确选油、加油、用油、设备润滑运行监测、一直到废油回收，对设备润滑油的作用、更换、管理、回收作简要阐述。     

浅谈个人住房贷款经营模式及其创新

随着个人住房贷款业务的发展,个人住房贷款经营模式不断创新,从最初的批发型业务经营模式发展到了现在的零售型业务经营模式。本文总结了个人住房贷款经营模式创新的重要意义,分析了两种经营模式的特点及存在的问题,并从业务流程再造的角度提出了解决问题的新思路,即进一步开展个人住房贷款业务经营模式创新,构建零售型业务经营模式下的＂组合型＂模式。和现有模式相比,＂组合型＂模式具有明显的优点,其实施必须抓住5个关键点。     

通过整合营销建立市场感知质量

本文从整合营销的角度,逐一剖析如何从整合营销内部管理架构和整合营销传播系统建立品牌的市场感知质量,以获得品牌的强势市场地位.     

寻找旧楼的绿色价值

或许制造一座座耸入云间的大楼并不值得自豪，能让多年的旧楼提高能将更环保地矗立于世间才是更值得倡导的理念。     

追问业绩增长之道--记广东发展银行北京信用卡中心的营销之路

走进广东发展银行北京信用卡中心（以下简称“北京中心”）的人，对《奋斗如歌》肯定不会陌生。那是一个讲述北京中心营销员日常工作和生活的VCR，也是北京中心员工自己用相机拍摄、编创的精神盛宴，更是他们心目中永不褪色的奋斗之歌。多少个日日夜夜，他们战严寒、斗酷暑、穿大街、走小巷，以严格的纪律履行一个又一个使命，迎接一个又一个挑战，     

财务管理与控制体系浅谈地勘单位

随着行业资产管理体制的逐步理顺，地勘单位的财务管理面临许多新问题，建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。
　　一、地勘单位的企业化
　　纵观地质勘探单位的历史发展，他浓缩了国家经济体制改革的历程。在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，隶属于政府部门，生产活动经费由国家统一安排和划拨、有剩余上缴，不够用再向上要。财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费；1997年国办37号文的颁布使地勘单位开始实行属地化、企业化、社会化的改革政策，企业经营重点就是在断奶之后找市场，以经营开拓和生产为中心，是典型的生产型管理，财务活动只是辅助性的后勤活动。随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入，地勘队伍改革的目标是与政府彻底脱钩，成为市场主体，建立符合现代企业制度要求的有限责任公司或股份公司。在保持和强化地勘的主业优势的基础上，进行多元化的投资，逐步形成了以大队为核心的主体企业，涉足工程设计、施工、勘察、劳动服务及其延伸产业的企业集团。