中式快餐业竞争力分析——以深圳面点王饮食有限公司为例

面点王以其严格的质量管理、准确的市场定位与营销策略、科学的人力资源管理在短短的六年时间内迅速成长,其规模与品牌影响力在深圳地区已经可以与洋快餐并驾齐驱。面点王在局部地区的成功向我们展示了中式快餐成功的一种模式,同时也说明中西快餐业之间不仅仅只是竞争,从某种意义上讲,没有洋快餐的竞争,也就没有中式快餐的快速发展。在中国城市化进程不断加快的背景下,快餐业将面临着前所未有的发展机遇, 而中式快餐的成功取决于将西方快餐业的管理方法与我国特有的饮食文化进行整合,将中式快餐的资源优势转化为竞争优势。     

产业集群与循环经济工业园模式

循环经济工业园是利用工业生态学与循环经济理论设计或改造形成的一种新工业组织形态,是继经济技术开发区、高新技术园区之后的第三代工业园区形态。循环经济工业园与产业集群具有许多类似的地方,可以看作为一种特殊形态的产业集群。循环经济工业园的建立可以借鉴产业集群理论甚至可以依托于已经成型的产业集群。与产业集群一样,循环经济工业园要持续发展必须要培养自身的市场竞争力并形成园内企业之间的竞争、合作关系和灵活的进入、退出机制。     

循环经济技术创新:特征比较与体系构建

技术创新是循环经济成功实施的保障和手段,循环经济技术创新除了具备一般技术创新的特征外,还与一般技术创新具有显著的不同。技术创新体系包括了技术创新主体、客体、技术创新实施的各种组织和制度安排。循环经济技术创新体系的构建必须充分考虑循环经济框架下技术创新的独特特征,通过政府和市场的共同作用形成循环经济技术创新的动力和体系。     

产业集群与循环经济工业园系统结构与动力比较

循环经济工业园是循环经济在中观层次上的一种实践模式,按照传统的循环经济工业园理论建立循环经济工业园具有成本高、风险大、计划指令色彩浓、内在动力机制不足等问题。要使循环经济工业园得以成功实施,有必要对现有的循环经济工业园理论进行创新。产业集群是在市场机制的作用下形成的一种有效的产业组织形式,借鉴产业集群理论,以产业集群为依托建立循环经济工业园可以大大降低循环经济实施的成本、让循环经济工业园模式从实验室走向市场．形成循环经济工业园的内在发展动力。     

新发展格局下传统工业区镇升级发展中高端人才供给研究——基于深圳市宝安区的实证调研

新发展格局下,深圳承担着建设高质量创新发展高地的历史重任,产业转型升级是实现高质量发展的关键。宝安区作为深圳目前人口最多、面积最大的行政区,是传统工业强镇。受发展惯性制约,深圳市宝安区战略性新兴产业发展水平低于全市平均水平,更低于比邻的南山区。人才作为区域发展的第一资源,重要性不言自喻,海归人才作为优秀人才群体是深圳未来发展的重要建设力量。传统工业强镇宝安区在海归人才存量和增量上与南山等区相比都有很大的提升空间,需要通过一系列海归人才政策高效吸引、集聚和使用海归人才,助力区域经济转型升级发展,从而为传统产业区域转型升级的人才策略树立深圳模板。     

我国企业海外并购的文化尽职调查问题

海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查,目标企业所在区域的民族文化调查,目标企业所在区域的商业文化调查.文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队,通过文献研究和实地调研等方式来进行.为保证文化尽职调查的效果和效率,需要加强文化尽职调查的战略管理,转变尽职调查的传统思维,建立文化管理团队,形成鲜明的企业文化.     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

循环经济框架下企业经营理念的调整与策略探讨

循环经济框架下企业经营的市场环境、政策法律环境、社会环境都发生了显著变化,外部经营环境的变化为企业发展带来了机遇和挑战.要在变化的环境中保持和建立企业的竞争优势,企业必须根据循环经济背景下外部经营环境的变化重新充实和整合其经营理念,并结合其内部资源和经营特点,通过循环经济企业文化、技术创新、企业间合作、公关和营销等方面的变革来支撑其竞争力的构建.     

欧债危机背景下出口企业风险管理和经营策略调整

欧债危机下我国出口企业的经营环境将进一步恶化,企业经营的风险将急剧增加。为了成功渡过危机,规避企业交易风险,出口企业应该在资信调查、支付方式选择、物权控制、汇率风险防范、政策信息沟通等方面采取合理的战术。从长远来看出口企业应该根据各自的优势采取深层挖掘需求变化、技术创新、品牌国际化、开发多元市场、海外并购等战略来进一步稳定和发展市场份额,提高经营的稳定性。