基于GA与SVM改进的ARIMA石油价格预测模型研究

基于石油价格易受政治、经济、文化等多种因素的干扰,借助遗传算法和支持向量机对单一的ARIMA模型进行改进,提出GA-SVM-ARIMA模型对石油价格进行预测。结果表明,该预测模型通过了平稳性和白噪声检验,学习率和训练损失值明显优于ARIMA模型和SVM-ARIMA模型。在应用效果中,GA-SVM-ARIMA模型对石油价格的预测精度较高,与真实值之间的误差不超过2%,不仅在短期价格预测中的平均绝对误差均值(2.162 5%)和均方根误差值(3.227%)明显低于其他模型,而且在长期价格预测中也表现出较高的精准度。     

关于新旧会计制度衔接的几点建议

财政部颁发了“会计准则”后，又根据“会计准则”和有关法律，法规相继颁发了适用于我国境内不同行业包括工业，流通，交通运输等10套会计制度，这些制度，它与“准则”既有共同点也有不同点。所谓共同点就是所有企业进行会计核算，编制会计报表必须共同遵循的规范。所谓不同点就是会计准则是统驭性的高层次的会计规范，而会计制变又是具体的可操作的会计规范。从适用范围来说“会计准则”尤其是基本准则适用于不同的所有制、     

关于中国女子足球运动可持续发展的思考

采用文献资料和逻辑分析法,该文分析了中国女子足球运动的现状以及存在的问题.在于管理体制的不健全、后备力量培养不利而造成国家队梯队建设的结构不合理和我国女子足球运动社会化程度不高.并指出中国女子足球运动未来的发展必须遵循女子足球运动自身存在的规律,并结合中国的国情,走可持续发展的道路.     

实现具有世界成本水平的竞争力——成都江华·富士离合器有限公司强管理、抓效益小记

迎着初升的朝阳,笔者来到座落于川西平原成都十陵镇的成都江华·富士离合器有限公司(以下简称C·J·F公司)。首先映入眼帘的是墙上悬挂的F·C·C集团目标:“努力奋斗,世界的F·C·C;努力实现具有世界成本水平的竞争力;努力提高管理水平,强化自身素质。”当谈到公司的管理、生产、效益、发展前景时,公司张明元副总经理和赵宏伟部长滔滔不绝,如数家珍。一、初尝管理的甜头 C·J·F公司是四川江华机器厂与日本F·C·C公司于1994年4月合资兴建的。主要生产高档摩托车     

天津电建:全国焊接“状元”如何炼成

背景:由天津电建公司申报的华能玉环电厂4台100万千瓦2号机组安装焊接工程和华电包头河西电厂2台60万千瓦1号机组安装焊接工程,均被授予2007年度"全国优秀焊接工程"。其中,华能玉环电厂焊接工程,以全国工程建设所有申报工程总分第一名的优异成绩,被授予2007年度"全国优秀焊接工程一等奖"的光荣称号。     

天津电建:全国焊接"状元"如何炼成

创新管理攻克技术难题 华能玉环电厂是我国首次安装的100万千瓦级超超临界机组,天津电建承建的2号机组焊口总数为91881道,是60万千瓦普通亚临界机组的二倍多,需热处理的焊口14000余道.     

中国发展的优势关键是在制造业

应该这样说，我对中国发展制造业问题特别关心，不仅写过不少文章，同时我最近到广州、深圳、东莞、杭州这些地方讲课都是强调了中国制造业发展的问题。为什么说中国制造业重要呢？得从两个角度看，一个是在制造业的优势上，农业我们不具备什么优势，高科技总体上也不具备优势，服务业也不具备优势，我们的优势关键是在制造业上。     

台湾广告人在大陆(上)

有多少台湾广告人在大陆,恐怕没有人能够说清楚。他们中间有些人早在80年代末90年代初即来到这里,有些人则可能却是昨天才刚刚下飞机:他们中有的早已在圈内大名鼎鼎,有的却可能还是创意小兵。实际上,台湾广告人在大陆广告圈的分布也极为广泛,外资广告公司、本土广告公司、自创公司的都有。而从专业角色上看,做客户的、做创意的、做导演的、做制作的……也都有,在这个圈子里的几乎所有领域里都活跃着他们的身影。     

“红高粱”是怎样霉变的

八年前,乔赢以开办“红高粱”中式快餐店、志创民族品牌而一炮打响,并很快红遍半个中国。然而,八年后的今天,寄托着无数人民族感情的“红高粱”牌子在一片叹息声中轰然倒下,作为该品牌创始人的乔赢也从红得发紫的大老板沦为风光不再的阶下囚。善良的人们不禁要问,是什么原因造成了这种局面呢?     

抓财政改革管理 促政府采购工作

政府采购是新时期财政工作的“新事物”。是财政改革的必然的产物。政府采购的规模与范围正在迅速扩大。政府采购在取得良好的经济效益的同时也产生着越来越大的社会效益。然而。我们必须清醒地看到，这项利国利民、前途远大、前景光明的事业仍存在着很多不尽如人意的地方。它还远远没有达到预期的规模目标。还没有实现宏观调控、促进结构调整等方面发挥应有的作用。还没有在科学规范管理达到一个更高的水平。而要解决上述这些问题的关键则在于要尽快建立一支“靠得住、有本事、作风硬”的政府采购队伍和相配套的财政改革制度及协调好财政内部各业部门的关系。