3M的“迷你公司”

当年,有人问威廉·休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时,这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答:“3M公司。因为你永远不知道他们下一步会推出什么。”     

创新是商品化社会的惟一解药

《当代经理人》:为什么在这个日益商品化的社会中,创新变得至关重要?杰弗里·摩尔:对付商品化的灵丹妙药是满足顾客偏好,而能够创造这种差异化的创新才是最终目标。不幸的是,大多数公司的很多创新没有带给他们这种差异化,这些公司将成为商品化的牺牲品,因为他们投入资源进行创新,却没有获得回报。     

星巴克:卖原汁原味的“特许”咖啡

最近,世界咖啡巨头星巴克在中国又有了新举动:委派3位要员进驻上海的星巴克大中华区支持中心,其中包括财务副总裁、营销副总裁及营运副总裁。业内人士认为,星巴克总部此举彰显了其扩张内地业务的野心。     

寻找人与组织别样的意义

对意义、水平和品质的追求,靠的是不断地学习。对组织来说,就是营造一个能通过持续地学习去自我改造和成长的组织生态,并且不但要有各自的团队目标,也要有对大社会和人类世界的承诺     

VoIP产业链上的艰难群舞

无论是对于消费者还是对于投资者,VolP无疑有着莫大的诱惑,然而在这条新的产业链条上,他们的舞蹈并不轻松晚上,家住北京的小王接到朋友的电话,固定号码显示来自深圳。朋友说,哥们儿出来喝酒吧。小王说,你在深圳,找你喝酒我还得搭上一张机票,太贵了。朋友说,我就在你家附近酒店520房间,你出门5分钟就到。     

寻找复杂流程中隐藏的价值

企业复杂度上升会产生一个问题:流程费用的不断攀升。对流程、技术和组织进行彻底变革,而不是小修小补,将使我们发现其中隐藏的巨大价值     

打开业务流程的黑匣子

帮助企业开发出需求和结果相一致的产品,是企业生命周期管理软件的使命中国移动通信集团安徽有限公司(以下简称安徽移动)计费支持部门的工程师们,每天上班的第一件事就是登陆到公司的开发管理平台,在这个平台上,他可以完成一天内的大部分工作:察看业务部门提交上来的需要技术实现的新项目,把这些项目按照开发管理平台的要求写成格式统一的文档,把文档通过管理平台发送给开发商;另一方面,开发商的开发过程以及过程中的反馈,工程师们也可以通过这个平台清楚地了解。     

对当前企业破产问题的思考

《企业破产法（试行）》的实施结束了我国企业长期有生无死的历史，规范了市场经济下企业破产的行为，对净化经营环境、优化资源配置、稳定社会、促进经济运行质量的提高起到了积极效果，但我们通过对10户破产企业的典型调查也暴露了当前企业破产操作中存在着亟待解决的问题。据对已破产终结的加卢典型企业的统计，清算总资产26054万元，负债总额34417万元，资产负债率132．1％，银行贷款本息总额20998万元，占负债总额的6O．9％，已破产终结的10户企业中除4户企业清偿率分别为10．6％、8％、6．16％、1．2％外，其余6户企业清偿率均为零，…     

和谐成长 全球化时代的赢战略

速度与效益、速度与健康、速度与责任,在一对对矛盾的博弈中企业悄悄开启着变革的大门。只有和谐,才能成长,只有成长,才能立于不败之地     

从东中西部地区的经济差距看"十五"期间流通创新

在社会主义市场经济条件下,流通业已成为国民经济中的先导行业.因此,如何更好地发挥流通对社会经济的调控作用已成为"十五"期间流通创新的重要内容.我国"十五"期间的流通创新不应照搬西方已有的模式,而应从我国的现实国情出发,正视东中西部地区的经济差距,对流通制度、流通组织、流通业态以及流通观念等进行全方位创新.