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亚洲是最富挑战性的市场之一。面临挑战的同时也面临着发展机遇,主要有七种机遇:战略化和最优化、实现功能最佳、整合需求和供应、整合技术和系统构架、针对供应链的效率进行组织和考评、灵活获取各项能力、延伸供应链。 相似文献
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大师课堂1领导一个团队每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作,你不仅要自己尽力做到最好,你还必须能让整个团队取得最佳成绩。 相似文献
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杰克·韦尔奇对竞争如痴如狂,但只是对他能获胜的竞争才如此.他指出,去打那些注定要失败之仗是毫无好处的.韦尔奇的主张,表达了他在GE早期经历中萌生的那种坚定不移的哲学:成为你所在市场的第一或第二,否则,拿不起就放下. 相似文献
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尽管格罗夫的战略转型点是所有重大变革中的一例,但还有很多别的例子.他平淡地说:作为经理人,我们憎恶变化,尤其是这些改变将我们卷入其中的时候.不管喜欢与否,他们都是人,而且他们的大部分感情都耗尽在他们自身和事业的兴旺发达上. 相似文献
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科学的管理思想对于经营者,创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营。要创业,想赢,光敢拼还不够,敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢?《荀子,劝学》“吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。吾尝 而望矣,不如登高之博见也。登高而招。臂非加长也,而见者远。顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里。假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。”要学习,还要善于学习,在学习中得到方法:“登高而招”、“顺风而呼”、“假舆马”、“假舟楫”善假于物也。本刊将以连载的方式,陆续刊出几位大师和商界精英的管理思想,以飧读者。 相似文献
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股票投资巴菲特的投资理论听起来过于简单,但并非斋过其实.而是的确如此。不要听从投资顾问的劝说,认为投资是一件复杂的事情,需要大量的专业知识。相反,要学会自己评价企业的根本价值与财政价值,按照自己的信念进行投资。 相似文献
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●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么长期一词使董事长有极大的伸缩空间?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺 相似文献
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5开发变革力量●互联网怎样创造了无限商机●为什么到达最高点只是开始而不是结束●韦尔奇怎样发现GE剧增的订单背后潜在的危机●在公司里强行推行变革的方法显然是成功的●深入组织基层去鼓舞每一个人●通过专注于单一的、强有力的理念来把握战略的方法 相似文献