管理传道大师汤姆·彼得斯(3)

3 实施"混乱"理论 记住这一点:世上没有"杰出"的公司 四大问题:不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 "在一个动荡不宁的世界"中实施管理的五项指导原则 把"热爱变化、杂乱甚至混乱"当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色 问问你自己:你的企     

巴菲特：世界最伟大的投资家（五）

5运用理性力量 理性如何决定智力与天赋发挥的效果 计算不良决策的代价，包括失职的错误     

管理传道大师 汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特     

管理传道大师：汤姆·彼得斯（二）用热情来进行管理

彼得斯反对在《寻找杰出》一书中所列出的大公司模式的做法，后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正。像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败，一直在被人们当做笑谈，它使得彼得斯和沃特曼开始着手搜寻和分析失败的原因。沃特曼仍相信大公司的力量，尤其相信IBM的管理模式，在彼得斯早已改变态度转向反对老式英雄时，他仍一如既往地坚持着自己原有的观点。但事实却已证明彼得斯的转变决非突然而不成熟的。     

查尔斯·汉迪：新秩序的预言者（三）

科学的管理思想对于经营者．创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营，要创业，想赢，光敢拼还不够，敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢？《苟子·劝学》：“吾尝终日而思矣，不如须爽之所学也。吾尝口而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。     

论大型组织中的信任问题

近来的一些研究,包括达戈·加尔塔(1988)以及吉姆斯·科尔曼(1990)、罗伯特·普特南(1993)、福山·弗兰西(1995)的研究,都主张信任或社会资本决定了一个社会的公共机构的绩效。这些研究将信任或社会资本看成是一个社会中人们通过合作以产生社交方面有效的结果并避免象囚徒困境这样的合作处境。例如,普特南(1993)就将社会资本作为意大利各地政府的绩效的决定性因素来考察。他证明了群众积极参与公民活动的地方(这可以看作是一个高度合作倾向的表现形式)也是地方政府展现出较高绩效目标尺度(如公共物品的交付)的地方。福山·弗兰西(1995)则进一步认为公民间的高度信任说明一个社会中包括厂商在内的所有机构的较优绩活动。在这篇论文中。我们提供了对现有的信任理论的概述,将其中的一些含义加以拓展并在多国的截面上对其进行检验。在数据中我们发现了有关这种看法的引人注目的证     

查尔斯·汉迪：新秩序的预言者（四）

科学的管理思想对于经营者。创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营，要创业，想赢，光敢拼还不够，敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢？《荀子·劝学》有云：“吾尝终日而思矣。不如须臾之所学也。吾尝口而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也。善假于物也。”要学习，还要善于学习，在学习中得到方法：“登高而招”“顺风而呼”、“假舆马”、“假舟楫”善假于物也。     

企业谋求的是进步 而不是庞大的规模

大，并不一定好。企业庞大的规模会招致商业泡沫，引发恃强凌弱的行为，甚至有时还会被“反咬一口”.一味追求规模的片面思路通常会导致负面效果的出现。     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（一）

企业开拓者 杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司（GE）的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。     

查尔斯·汉迪新秩序的预言者(三)

2为团队行动提供动力 ●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡? ●发展并控制双重报告技术 ●怎样控制团队中的行为 ●为什么团队经理的角色就好像体育教练? ●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格 ●回顾表现以使下属发展技能和加强动力 ●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间?