知识团队真实型领导对团队创造力的影响及作用机理研究

真实型领导理论是在总结积极心理学、积极组织学和道德学等理论的基础上,提出的一种新型领导理论。基于团队视角,以上海、江苏和安徽等地高新技术企业的63个知识团队为研究样本,构建了结构方程模型和层级回归模型,全面探讨了真实型领导对团队创造力的影响及作用机理。研究结果表明：真实型领导对团队创造力具有显著的正向影响;团队自省性的任务反思维度、过程反思维度和行动调整维度在真实型领导和团队创造力之间具有中介作用;团队沟通在真实型领导和团队创造力之间具有正向调节作用。     

任务互依性对团队创造力影响机理研究

以61个研发团队为调研对象,研究任务互依性、团队学习与团队创造力各变量间的内在作用关系。研究结果表明：任务互依性对新颖性和实用性产生正向影响;团队学习在任务互依性与新颖性和实用性关系间起部分中介作用;团队反思在任务互依性与新颖性和实用性关系间起调节作用。     

高校知识溢出对周边企业创新绩效的影响机制研究

借鉴知识溢出、创新绩效等相关理论,构建了高校知识溢出与企业创新绩效的关系模型,提出了高校知识溢出、企业吸收能力、地理邻近性和企业创新绩效的关系假设。采用问卷方式,对环同济知识经济圈内的企业进行了调查,并采用回归分析对假设进行了检验。实证结果表明,高校知识溢出对企业创新绩效有显著的正向作用,企业吸收能力在高校知识溢出与企业创新绩效间起部分中介作用,地理邻近性在高校知识溢出与企业创新绩效间起调节作用。     

企业自主创新跨组织知识整合模型及实现机制

知识是一种最有价值的战略资源,跨组织知识整合是一个复杂的过程,是企业实现自主创新的重要途径,既需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和动态关系,也需要捕获外部知识并建立外部知识与内部知识之间的关系。同时,跨组织知识整合也是一种跨越组织物理界限的学习过程,是一种借助外部知识资源实现企业内部知识创新的过程。跨组织知识整合内在由知识捕获、知识交融、知识应用三个基本环节构成,三者之间相互依存、相互作用,共同组成了跨组织知识整合的螺旋式运动。跨组织知识整合的实现是一项系统工程,企业可从构筑跨组织知识整合平台、建设看门人队伍、扩展并优化关系网络、创建开放式学习型组织文化等方面着手,建设跨组织知识整合实现机制。     

基于SECI模型的企业集成创新运作过程机理研究

集成创新与知识创新皆是当前理论研究的热点之一,将二者结合起来,用知识创新基本原理分析集成创新运作机理的研究还不多见.在理论研究的基础上,探讨了集成创新的知识内涵,集成创新即是知识主体利用自身的知识储备以集成的方式对创新资源进行再组合以创造新知识,并将之进行物化的过程.基于知识创新理论剖析了集成创新的循环过程并建构了集成创新过程模型,集成创新的每一个循环都包含有目标设定、概念开发、概念解析与演化和概念物化四个基本阶段.这四个阶段的往复构成了集成创新的知识螺旋运动.     

组织双元研究趋势与热点领域分析

以Web of Science数据库中历年有关组织双元文献为研究对象,借助Citespace III软件,利用共引分析理论和寻径网络算法绘制组织双元研究领域知识图谱,探究组织双元研究变化趋势和研究热点。研究发现：①组织双元研究逐渐受到学者关注和重视;②组织双元研究发展遵循多视角和多层次的演进路径;③组织双元研究已经形成外部前因、双元情景、管理者、环境、战略柔性、效率困境、双元假设等七大领域以及创新悖论管理、渐进式创新和双元领导等三大组织双元前沿问题。     

团队领导社会网络和领导风格对团队创造力的影响——来自上海大众的案例研究

文章研究结果表明:领导外部社会网络,包括网络的类型、对象、强度和数量都会影响团队创造力,尤其是外部网络类型和对象会通过影响知识共享,进而影响团队创造力;领导内部网络类型、联系强度会影响知识共享,进而影响团队创造力;领导风格不仅会直接影响团队创造力,而且会通过影响知识共享以及领导内部网络类型,进而影响团队创造力。     

女性职业生涯研究共识与现实矛盾梳理及未来研究展望

本文聚焦于西方管理学、应用心理学和职业生涯领域关于女性职业生涯近三十年的最新研究进展,识别出已有研究关于女性职业生涯达成的四个重要共识,以及与之相对应的四个现实矛盾,并在此基础上就组织应如何促进女性职业发展的问题对未来研究方向进行了展望。     

基子人性假设的团队管理研究

一、引言 随着市场竞争激烈的加剧,多变的市场要求企业做出快速的反应,这就对传统的等级组织提出了挑战.为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力,团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一.本文从人性的假设出发,结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索.     

从人性的假设看团队管理

多变的市场要求企业做出快速的反应．这对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力，团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一。本文从人性的假设出发．结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索。