混合所有制企业社会责任与创新关系研究——基于董事会群体断裂带视角

基于董事会群体断裂带的视角对混合所有制企业社会责任与创新之间的关系进行了研究。以2010～2016年间沪深两市A股进行混合所有制改革且实际控制人性质发生改变的国有企业为样本进行检验,结果发现:企业社会责任积极影响企业创新;基于认知特征划分的董事会群体断裂带对企业社会责任与创新二者之间关系存在积极的调节效应,也就是说董事会群体断裂带越强,企业社会责任与创新之间的正相关关系越强。研究结果为国企混合所有制改革,通过履行社会责任有效驱动创新以及利用董事会群体断裂带的积极影响优化董事会决策过程提供了理论支持和经验证据。     

非国有大股东对国企超额雇员的影响:成本效应还是激励效应

基于竞争理论的国企改革思路强调减少政策性负担摊派,基于产权理论的改革思路侧重于引入非国有资本,以解决产权不清晰与所有者缺位问题.本文尝试融合两种理论,以国企超额雇员问题为研究对象,从非国有大股东视角探究混合所有制改革成效.研究发现:非国有大股东能够显著降低国企超额雇员,减弱超额雇员对公司价值的损害作用,且该治理作用会随非国有大股东相对力量的提高而增强;从作用机制来看,该治理作用不仅表现为劳动力成本尤其是员工薪酬的节约,还表现为内部薪酬差距和管理层薪酬业绩敏感性的提高,兼具成本效应与激励效应;该作用在地区就业压力较小、劳动密集度较低以及劳动保护水平更低的环境下更为显著.     

成本粘性、内部控制质量与企业风险——来自中国上市公司的经验证据

本文以2007-2016年间我国A股上市公司为样本,实证检验了成本粘性对企业风险的影响以及内部控制质量对这一影响的调节作用。研究结果表明:成本粘性会显著加剧企业风险;内部控制质量能够有效调节成本粘性对企业风险的影响。进一步分析后发现,成本粘性能够显著提高公司的投资风险;公司治理有助于缓解成本粘性对企业风险的负面影响。同时,成本反粘性同样会加剧企业风险,高质量的内部控制能够显著缓解此影响。本研究深化和丰富了成本粘性的经济后果研究,也为企业加强内部控制、更好的实现供给侧结构性改革中的"降成本"目标、防范和应对企业风险提供了理论依据。     

企业集团治理模式的国际比较与启示

科学、有效的公司治理结构有助于提升企业集团的核心竞争力,有助于企业集团战略目标的早日实现,而如何借鉴他国先进经验、提升我国集团的治理水平则是当前值得人们深思的一个问题。本文首先比较分析了美国的外部监控型、日本的内部监控型和韩国的家族监控型集团治理模式,进而提出应从建立多元化、可流动的股权结构,充分发挥银行在集团治理中的主导作用,注意提升职工在集团治理中的地位与作用等方面,完善我国企业集团的公司治理结构。     

独立董事如何发展其独立职能

2001年5月,中国证监会公布了<关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见(征求意见稿)>,以下简称"指导意见",要求境内外上市公司应当在2002年6月30日前,按要求修改公司章程,聘任适当的人员担任独立董事,建立独立董事制度.自此,独立董事制度正式进入我国证券市场.     

鞍本重组势在必行——关于鞍本重组去向的思考

自2005年鞍本钢铁集团挂牌成立以来,鞍本重组的有效性一直受到市场的质疑.进入2010年,认为鞍本重组已经失败的观点见诸报端.当前鞍本重组面临的只是暂时性停滞,最终实现真正重组是大势所趋.而鞍本重组的早日实现需通过提升企业重组的内在驱动力、妥善解决中央与地方的财税分配等予以推动.     

信托公司声誉风险的成因及管理策略

从信托的本质和信托公司的特点及业务类型来看,信托公司的风险主要由声誉风险、操作风险、市场风险、信用风险、法律风险、政策风险和道德风险等构成。其中,由于信托业是一个靠信用为生的行业,信用是信托公司立身的根本,声誉是信托公司生存的基础,因此对声誉风险的良好管控就显得尤为重要。信托公司各种风险的发生都有可能引发声誉风险,一旦...     

EVA与企业价值评估

EVA是企业在业绩评价期内增加的价值EconomicValueAdded的简称，中文通常称为经济增加值、经济附加值、创值等。作为评价企业经营业绩的新指标，EVA于２０世纪８０年代出现于美国并逐渐在其他国家推广开来。与传统的业绩评价指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比，EVA基于股权资本同样具有机会成本的认识，在计算企业的资本成本时，不仅考虑了负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，从而克服了传统评价指标在评价企业业绩时未扣除股权资本成本的缺陷，使评价结果更加准确。EVA指标设计的基本思路是：理性的投资者都期…     

新东方战略转型直播带货的企业生态位思考

本文由东方甄选爆火引入,从企业生态位视角剖析了新东方借助东方甄选实现战略转型的原因。这次成功转型要归功于新东方对直播带货行业竞争力的精准分析与把握、丰富的线上经验、长期沉淀的品牌价值、优秀而独特的企业文化、强大的人才储备和专注员工全面成长的培养理念。最后,本文针对东方甄选的后续发展从优化供应链管理、强化内容创新、打造自营品牌、培育特色企业文化等方面提出了建议。     

大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对

随着大数据时代的来临,企业数据的收集、分析等都发生了巨大变革。管理会计作为企业管理的辅助工具更受到了深远的影响。文章在阐述大数据时代管理会计日益凸显的重要作用及面临的挑战基础上,重点对企业如何应对这些挑战、推动管理会计加速发展进行了论述。