工业企业生态化建设的理论与对策

1．长链利用原理。生态经济学认为：各种资源的开采和利用之间，存在着链状或网状的生态经济关系，而且长链结构与短链结构相比，循环转化环节增多，有利于物质的多次利用，提高系统的生产力。如：农民用农作物加工成饲料用来养鸡，而鸡粪用来喂鱼，然后把池塘中的淤泥拿来肥田，物质利用率达60％左右。同样，我们完全可以充分挖掘各种资源和各产业之间的类似于自然界中的食物营养关     

办高等教育要有品牌意识

一、科学理解品牌涵义，树立品牌意识首先，要科学地理解教育品牌的涵义。所谓教育品牌是从企业品牌中引申出来的概念。从定义上来说，教育品牌可分为狭义和广义两种概念。从狭义的角度来看，教育品牌是指学校的名称和可以作为学校名称的标志（学校牌子、校徽等）。从广义的角度来看，教育品牌是指学校的名称、标志和为教育消费者提供教育服务，培养教育消费者的各要素总和。教育品牌可分为两种类型：一类是普通品牌（普通高校）；一类是重点品牌，也称名牌（重点高校）。教育品牌是一种无形资产，它若能发挥作用，就会给高校带来实质性的附…     

论工业企业与区域的生态耦合机制及其途径

工业企业既是区域经济发展的重要力量 ,又是造成区域环境危机的主要因素 ,但工业企业与区域环境并非水火不相容。事实上 ,工业企业与区域生态是可以耦合的 ,它要求工业企业及所在区域双方以可持续发展为基础性理念 ,以生态观和市场观为支撑性理念 ,以生态工程为核心举措。本文主要对工业企业生态和区域生态耦合的概念、规律、机制和途径等进行了初步探索     

浅谈我国市场发育的目标与思路

<正> 一、我国市场发育的目标概括地说,我国市场发育的总目标是建立一个统一、开放、竞争、有序、完备的大市场。具体地说主要有以下三个方面:(一)统一、开放的大市场统一、开放的大市场的首要标志是建立全国的大市场。全国性的大市场表现为一般商品和生产要素在全国范围内按照市场运行的规则在全国范围自由流通,并公平竞争。大市场的统一是指有较为统一的规则、统一的法律、统一的调控、统一的管理,并形成较规范的运行秩序。大市场的开放性是指各区域市场之间不是封锁的,而是相互开放的,彼此之间是相互辐射,相互渗透的。其次,统一、开放的大市场还表现为国内市场与国际市场接轨,按照     

废弃矿山生态恢复及其生态公园建设初探

<正>一我国矿山现状纵观世界经济发展历程,早期工业文明突飞猛进主要依赖于资源的开发。然而,工业文明的不断发展,使得资源过度开发,其带来的环境问题不言而喻。据有关统计资料,我国已经探明并且有开采价值的矿产种类为140余种,其中2000个县都有矿山分布。然而,我国矿山每年排出的废弃石渣约5000吨,平均开采每万吨原煤,地表塌陷面积约为0.2公顷,全国的工矿业发展导致的土地生态退化面积700万公顷,其中复垦率却不足15%。截止到2011年,全国的矿山有将近25%的采空面积,采矿活动占用或者破坏土地面积238.3万公顷。     

论公有制与市场经济兼容及其实现形式

建立社会主义市场经济体制的核心问题是实现公有制与市场经济的兼容。本文认为公有制与市场经济兼容有其客观必然性,指出公有制与市场经济兼容是一项伟大的改革过程,需要在实践中解放思想、实事求是,不断探索与创新。文章对公有制与市场经济兼容的有效形式,如“公有制结构的调整”、“国有企业的抓大放小”、“股份制改革”等问题进行了探索     

城市休闲旅游产品深度开发研究

城市休闲旅游是近些年来世界旅游迅速发展起来的新现象,休闲旅游已成为城市经济结构转换和持续发展的新型产业之一。文章在城市休闲旅游产品内涵的基础上,分析了城市休闲旅游产品深度开发的意义和原则,并提出了城市休闲旅游产品深度开发的相关策略,以期达到开辟城市旅游更广阔的发展空间,带动城市社会经济发展的目的。     

如何实施关系营销

<正> 1997年,欧洲管理论坛主席克芬斯·思布提出了企业伙伴理论。他指出:企业之间建立战略伙伴关系是未来经济社会的一大方向。也就是说,不同的企收或集团可能从长远利益出发建立战略伙伴关系,在产品开发、营销组合等方面建立合作关系,以提高其竞争力和适应力。从此,战略联盟成为发达国家企业界重视的热点。针对我国加入WTO的现实性,国有大中型企业之间不仅要建立战略联盟,迎接跨国企业集团的挑战,而目应以顾客为核心,以营销为整体,以关系为资源,实施关系营销。一、正确认识关系营销,把握其本质长期以来,市场营销建立在交易市场学基础上,它重视一次交易的成功及数量;而关系营销则     

工业企业集团生态营销工程及其应用前景

本文主要对工业企业集团生态营销工程的内涵、意义、应用前景进行了初步研究 ,提出了市场位与生态位并重的经营观 ,并对集团的生态产品设计及生态规划进行了探索。指出实施生态营销工程是可持续发展战略的微观体现 ,是工业企业集团生存与发展的重要战略与有效途径。     

注重理念与文化建设提升企业集团竞争力

一、公司理念与文化是竞争力的核心要素 理念是最基本的价值取向.集团公司理念是一个集团公司所秉持的信念,也是集团公司在战略、生产、经营、技术、产品开发和市场营销等方面长期实践所形成的最基本的价值取向.