服务——百货业的软肋

在当今这个竞争激烈的年代,百货业唯有不断调整其战略,使之适应行业的特点和时代的要求,才能站在市场的浪尖.时代赋予百货业的使命是更好的服务消费者,唯有不断地提升服务的质量,才能带给企业持久的竞争力.     

红日是如何走红的

农村市场广阔而诱人,但如何开发农村市场是一个营销难题,本案可以为关注农村市场的企业提供一些具体思路。     

中小企业的聚焦营销策略

先在现有细分市场上实现相对的领导地位,然后向相关的细分市场渗透,用品牌来关联各细分市场,最终实现在整个行业市场上的优势地位,最终使中小企业跨入大企业行列。如今,中小企业已成为我国市场主体的重要组成部分,据统计,目前全国工     

试论多元化经营与财务危机

本文从财务管理角度论述了多元化经营与资金短缺、过度负债及财务失控的矛盾,并举出实例以说明。希望能对正在或将要进行多元化经营的企业有一点启示。     

论孚日集团的发展之路

本文通过对孚日集团有限公司的案例分析,得出一个企业的发展不仅仅要靠运气,更多的还应依据市场需求和变化及时迅速地做出正确的决策,尤其对中小企业而言,从以质量为中心到领导者的决策都是企业发展的生命线。     

后井喷时代——中国民族汽车企业该如何应对

伴随着该产品消费市场的成长而能够不断发展壮大,但是当面临外资品牌反击时,便会迅速的衰落,中国的民族手机产业曾经上演过这样的一幕,中国的民族平板电视产业也曾经上演过这样的一幕,那么下一幕又会发生在哪个产业上呢?汽车产业?本文首先通过分析目前中国民族汽车企业存在的问题,然后通过分析日韩等汽车强国的汽车产业发展道路,对中国民族汽车企业如何才能摆脱手机和平板电视的厄运提出了几点建议.     

中小企业的聚焦营销策略

先在现有细分市场上实现相对的领导地位,然后向相关的细分市场渗透,用品牌来关联各细分市场,最终实现在整个行业市场上的优势地位,最终使中小企业跨入大企业行列。     

中国密封件企业如何打造行业隐形冠军

上世纪80年代中期,德国管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了"隐形冠军"的概念.指出"隐形冠军"就是那些在细分市场当中占有强大市场地位和极高市场份额的企业,他们有非常卓越的品牌声誉,但他们当中很多企业对大众来说比较陌生(但是在各自的目标客户当中他们理所当然是大名鼎鼎的).西蒙研究了很多德国的隐形冠军公司.比如Hauni公司,几乎没有人听过这个名字,但人们从前抽的每一根香烟,基本上都是通过它的机器造出来的.     

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。