广州人、上海人比北京人多挣多少

1-3季度累计,京津沪穗四城市中除天津外,其他三城市的居民人均可支配收入均突破万元,增长明显.北京市城镇居民人均可支配收入为10388.2l元,低于广州、上海,高于天津,居第三位.广州、上海和天津居民人均可支配收入分别为11379.83元、11100.3元和7314.16元.     

京城居民生活“快照”

如今,指数反映着生活的方方面面,她像一张张生活快照,折射和反映着一个区域、一座城市的价格形势、地域特点和居民生活质量。     

进一步完善我国企业并购所得税处理方法

企业并购重组是当前企业改革的重点．我国适时地制定了相关的所得税处理规则，但是这些处理方法过于强调简便性原则．而忽视了对称性原则和经济合理性原则，促使企业为谋取税收利益市进行税收筹划。本从对称性原则运用的角度．探讨进一步完善我国企业并购的所得税处理方法。     

住宅室内给排水设计中常见的问题

随着人们日益增长的物质文化生活水平的提高 ,人们对自家居室内给排水和卫生设备的设置提出了更高的要求 ,本文就本地区室内给排水几个方面的设计问题进行一些实用性的分析 ,供参考。     

人民币自由兑换的难点与对策

在当前的经济、金融环境下，要实现人民币自由兑换，存在着一些难题。     

基于精品在线开放课程的人才培养探索与实践

优质的教学资源是培养高素质人才的必要条件。基于互联网平台的精品在线开放课程,坚持共建、共享原则,面向广大的用户提供了海量的优质学习资源,基本上满足了不同专业人员的学习需求。从应用实践来看,精品课程的优势明显,例如支持利用碎片化时间学习,实现了知识与技能同步提升等。但是在人才培养中也暴露出一些问题,包括精品课程网站的管理不规范、部分课程资源适用性不强、现有评价机制不合理等等。基于这些客观存在的问题,分别从构建资源管理平台、定期更新课程资源、创设师生交互环境以及依托VR技术提供多样化的实践机会等方面,就如何利用精品课程培养复合型人才总结几点应对策略。     

行业协会的财务管理

<正>在行业协会脱钩改革工作持续深入的背景下,行业协会目前的主要任务之一就是加快财务管理的改革和创新工作,同时在财务管理模式和机制上进行不断创新、完善,梳理当前财务管理面临的一些困难和主要问题,这对于在新时代背景下开展行业协会工作具有非常重要和深远的意义。本文主要从财务管理在行业协会中的发展及应用情况进行探讨分析。     

数字化时代的全面预算管理的研究探讨

在我国经济新常态背景下,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业认识到要提高自身的核心竞争力,就需要改善预算水平。但是目前我国大部分企业的管理水平较低,信息技术建设不完善,导致企业预算管理工作难以实现对企业全过程的管控,无法适应数字化高速发展的管理要求,不利于企业核心竞争力的提升。在数字化时代下,随着企业内外部环境的不确定性增强,企业预算管理的思路、模式、技术都和传统的预算有着实质性的区别。预算管理是数据驱动的管理模式,财务人员不再注重预算流程,而是在不同场景下如何更好地应用数据,财务的价值则主要体现在赋能和创新,预算管理作为提升改善企业内部经营管理水平,推动实现企业战略目标的有效管理手段。传统的预算管理模式下,预算管理效率低下,无法实现资源高效配置的管理目标,企业全面预算管理需要进行变革,建立与数字化时代相匹配的管理体系。因此文章针对数字化时代全面预算管理的问题及成因分析,探讨数字化时代全面预算改革对策,从预算组织机构、预算编制程序、预算执行、预算考核等预算管理体系进行论述,以希提高企业在数字化时代下的全面预算管理水平。     

刍论房地产开发项目材料采购管理成本分析与对比

近些年,我国经济的整体情况达到了一个新的水准。经济的发展推动了房地产行业的迅速发展。但房地产行业在快速发展和高收益的情况下,也面临着高风险、高压力的问题。在政府机构宏观经济调控、房地产业“营改增”税收制度改革、房地产业行业外界环境市场竞争日益加剧的整体影响下,开发利用和回笼资金的压力持续增加,土地成本费、原材料成本和用工成本费三大成本不断持续增长,房地产业开发企业盈利持续降低,很多大中型、中小型房地产业开发公司甚至遭遇资金短缺的风险。在关乎企业生存的关键时刻,房地产业开发企业急需进行精细化成本管理进行资产运营来减缓企业资金压力。考虑到经济效益,控制成本自然变成很多房地产业开发企业的选择。作为房地产业行业新建项目的关键构成部分,建筑施工原材料耗费约占建设工程花费的65%,具备一定的成本控制压缩空间。因而,文章从原材料采购成本费管理的角度,剖析了房地产业行业发展中新项目供货方式下原材料采购管理成本费的变化,从而得出房地产业开发企业应融合项目的详细情况,依据成本控制的关键,挑选最有益的防范措施,节省房地产业开发成本费,进而减少开发成本费用。     

浅谈财务风险的防范策略

企业财务风险客观地存在于企业财务管理工作的各个环节,加强财务风险的防范,对企业生存和发展具有重要的意义.对于不同的财务风险,企业可以采取不同的防范策略,有效的防范策略大致可分为以下几种：