中国经济增长1952-2013:加速或减缓

本文通过借助艾肯格林设定经济增长减缓和加速需要满足的条件,考察新中国成立后我国经济增长趋势性特征.通过本文的研究发现:第一,新中国成立后,我国经济经过阶段性加速增长之后,加速过程在2003年开始向中西部区域转移,并且发达和沿海省区的增长趋于稳态;第二,中西部省区继续表现出持续的加速过程,中西部的增长潜力将是引致整体经济稳定增长的引擎;第三,基于国际增长经验和当前中国增长态势判断来看,中国成功跨入高收入阶段需要在跨越临界点前至少10年保持相对稳定增长.     

改革是企业发展之路

正众所周知,自2011年第四季度以来,国际上欧债危机反复恶化,全球经济持续低迷;国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险,经济增长明显放缓。由于国内外因素的影响,我国钢铁行业再次陷入萧条,大多数钢厂限产、停产,主流钢厂出现了全面亏损现象。钢铁工业的深度亏损给作为原料供应者之一的铁合金工业造成了灾难性打击,致市场需求萎缩,价格大幅下跌,资金回笼迟缓,财务费用增大,融资成本     

对房地产上市公司成长性影响因素的实证分析

本文选取2006年--2012年63家房地产上市公司为样本公司，利用因子提取法对样本公司7年间反映公司财务状况五个方面能力的15个指标进行主成分分析，最后得到新的4个具有代表性的主成因子。这4个主成因子涵盖了15个财务指标的74％的信息，最后研究了衡量公司成长性的单一指标——托宾Q值与这4个主成因子之间的相关性关系，得出盈利园子、偿债因子、运营因子与上市公司成长性正相关，结构因子与公司成长性负相关的结论。     

关于降低产品成本途径问题的探讨

随着我国经济的飞速发展以及社会大市场的逐步形成,企业之间的竞争越来越激烈,想要保证企业的可持续发展,不被社会所淘汰,就一定要提高资金的利用率。虽然,我国企业已经逐步认识到了降低产品成本的必要性,但是在实践的过程中还存在着很大的缺陷。针对这样的现象,企业一定要进一步加强完善,提高工作效率,坚持新技术的引进,严格控制产品采购,保证资金的合理应用,从而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

中小型企业如何控制筹资风险

企业为了扩大生产经营规模,提高经济效益,必然需要增加资金的投入。我国几乎所有的中小型企业都存在资金不足的问题。本文将从中小型企业筹资现状,存在的风险,如何控制风险来论述中小型企业如何控制筹资风险。     

基于内部控制的事业单位会计管理探析

自从我国实行市场经济制度以来,国家不断对事业单位进行改革,以期加强事业单位内部控制,使事业单位更好的发挥其服务职能。会计管理是事业单位内部控制一个重要方面,但是由于各种原因,我国事业单位会计管理水平还有待提高。文章对我国事业单位会计管理现状进行了分析,指出了其中问题,并提出了一些对策。     

部门联动 实践“一体化”管理

从2012年5月18日开始,凡是在浙江省金华市进行房产交易的市民,都可以享受办证、缴税“一条龙”服务,不再四处奔波,因为金华市地方税务局直属分局和房地产交易市场管理所实现了同址办公,办税大厅和办证大厅面对面,缴税完毕,就可“领证”。市民刘某表示：“以前办房产过户,要房管部门、地税部门两头跑,现在两个部门在同一栋楼里,真正实现了‘进一家门,办两家事’,原先好几天都不一定能办好的事情,现在用不了一天就能办好。”     

忆与《中国税务》三十年的同行

人有质量的生命只有从近而立到知天命的短短三十年。中国税收真正的而立,是在改革开放后的1984年。时至今日,走过三十年税收改革的税务部门同仁和纳税人们,不管何种经历、何种境遇,都一定与影响自己职业生涯的杂志——《中国税务》相遇、相随过,我和《中国税务》就有着这样的缘分。     

对创建基层央行文明单位的几点思考

党的十八届三中全会进一步明确了改革的方向,基层央行如何紧跟改革形式,更好地履行职责,服务社会,服务人民,做金融改革的践行者,就要以努力创建“文明单位”为抓手,锐意改革创新,注重创建实效,做到四个坚持. 一、坚持文明单位创建目标不动摇,健全机制、强力推进 基层行应始终坚持以文明单位创建为全行工作主线,坚定唱响文明单位创建主旋律,努力收到凝聚人心、鼓舞士气、促进工作、提升形象的良好效果. 要谋求文明单位创建目标的实现,就必须注重实效,注重创新,精心谋划,强力推进.要通过谋划全局,集全行之智、举全行之力,努力创建分行或总行级文明单位.首先,建立创建领导机制和工作机制,坚持“三抓三促”创建思路,即抓班子建设,促建可信赖的班子;抓队伍建设,促建团结奋进集体;抓工作落实,促提升履职效能.其次,要通过有效形式提高员工争创的积极性.如召开创建动员大会、推进大会、誓师大会、定期调度,对标检查,跟踪问效.要把创建“文明部室”、 “先进基层党组织”、 “创建学习型组织、争当知识型员工”等活动紧密结合起来,以大创建带动小创建,以小创建深化大创建,持续燃旺干部职工创建激情,营造出入人讲创建、处处在创建的良好氛围.