要从危机中领会社会责任感

2009年“中国制造”经受住了国际金融危机的考验。在带领企业渡过难关的同时，企业家更应在社会责任领域交出一份合格答卷。     

好企业要环境,差企业要政策

在去年年底的CCTV中国年度经济人物颁奖大会上,雷军和我打了10亿的赌局,称五年内小米销售额将超过格力。对于这个赌注,我首先要说的是,空调不是一个传统产业。一个企业要有创新力和技术突破,才会有竞争力。我认为格力跟小米之间,并不是互联网跟传统产业之间的较量。格力是按照百年企业的思路去做的,而不是强调每年能够赚多少钱。我觉得坚持走自主创新之路,这就是格力的竞争力。格力的很多先进技术都是＂80后＂的研发成果,我认为他们就是竞争力,这也是格力跟很多企业不同的地方。     

格力：诚信品牌赢天下

格力从一个年产值不到2000万元的小厂成为年销售额突破200亿元、拥有国内外四大生产基地的世界名牌企业,连续12年稳坐中国空调销量冠军宝座,2005、2006年连获世界空调销售冠军。[第一段]     

叱咤家电业的铿锵玫瑰

入选理由：市场风云变幻。她带领企业却在行业独领风骚稳如磐石。作为“中国制造”的代表。一位女性在家电市场创造了产销量全球第一的奇迹。[编按]     

建立节能惠民工程长效机制

2009年我国实施"节能产品惠民工程",即采取财政补贴方式,对能效等级达到1级或2级的空调、冰箱,洗衣机等10类产品进行推广.预计每年可拉动节能产品消费4000-5000亿元,节电750亿千瓦时,年减排二氧化碳7500万吨.     

创新——品牌建设的螺旋浆

开场白：随着经济全球化和知识经济时代的到来．品牌和创新越来越受到国内企业的重视，品牌反映一个企业长期参与市场竞争的能力．创新为企业的发展注入新的活力。成为企业永续经营的动力源。国内外成功企业的实战证明，质量、品牌和创新构成了竞争力的关键要素。要提升我国企业的竞争力．必须发展自主品牌．不断创新。     

用责任心和自信心应对危机

面对危机,很多企业倒下了,为什么?我认为,不是企业家不想做好,而是他的决策和思路决定了他的企业不能做好.比如,在兼并一家企业之前,首先要想清楚兼并的目的是什么?兼并的目的应该是能够造福一方,能够帮助别的企业脱困,这是我们的目的.如果兼并仅仅是为了个人利益的最大化,或者仅仅是从被兼并企业中得到最大的利益,这种思路我认为就是不正确的.     

女性管理企业也一样刚性

有人说女性管理者要比男性用柔性的方式更多一点,实际上管理当中没有什么柔性的东西,相反,女性比男性更有刚性。     

抓住核心 体现个性 切实搞好企业文化建设

什么是企业文化，怎么建设企业文化，是自20世纪90年代以来我国企业发展中一个引人注目的热门话题，也是学术界探讨建设有中国特色社会主义文化的一个重要内容。建设企业文化，也没有固定的模式。但从一般意义上来说，可以从以下几个方面去思考：