现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程.并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

浅析B2C电子商务物流配送模式

近几年来,电子商务在我国发展迅速,方便快捷低价的网上购物受到越来越多的消费者的喜爱。然而,物流配送却成为B2C商务模式发展的瓶颈,电子商务的迅速发展对B2C物流配送环节提出了新要求。自建物流配送模式和物流外包模式各自有着特有的优势和劣势。     

第三方物流存在的问题、原因与对策探索

20世纪90年代中期,第三方物流的概念开始传到我国,它是运输、仓储等基础服务行业的一个重要发展,但是还存在着诸多问题,例如物流资源整合度低、服务功能单一、物流人才缺乏等,从这些角度强化第三方物流的发展,对于中国的物流服务业来讲显得尤其重要。     

汽车销售物流问题对策分析

因为汽车制造业牵涉到的上下游环节非常多,汽车物流业一直都被国际物流同行公认为最复杂、最专业的领域。目前中国的汽车销售物流面临很大的压力．通过销售物流先进理念的学习、汽车销售物流基础设施的建设、汽车销售物流信息化的强化管理、物流外包的实施、高素质物流人才的培养可以不断增强我国汽车销售物流的竞争力。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

河南省农产品物流发展的对策思考

河南省农产品物流发展相对滞后,农产品物流环节较多,流通效率较低,农产品具有易腐性、季节性导致农产品物流经营难度大,农产品生产组织水平低,物流需求分散,物流攻击能力不足,物流基础施舍落后,物流技术装备落后,物流运作成本高,物流政策不到位,物流作业不规范,物流交易成本高,严重阻碍了河南农村经济的发展。本文深入分析制约河南农产品物流发展的因素并提出相应对策,河南发展现代农产品物流需要政府、企业和个人的共同努力,推动农产品物流的发展对于提升农业区域经济具有重要意义。     

新乡市民营企业家成功要素研究

纵看中国民营企业30年发展历程,可知民营企业的发展历史也是中国民营企业家的成长历史。民营企业对社会经济的贡献不断增大,根据2010年全国工商联发布的中国民营企业500强的数据,可以看出“民企500家”的营业收入总额达4．74万亿元,同比增长了15．24％,税后净利润为2179．52亿,同比增长32．84％因此。另外,新乡民营企业家的成败还存在诸多问题,制约了新乡民营企业的发展。因此要从民营企业家素质、企业管理水平、产品管理、市场管理等方面研究影响新乡民营企业家成功的要素。