全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

国企投融资管理的现状与优化策略研究

随着我国全球经济一体化的到来,企业要想在全球经济一体化的背景下得以发展,就需要不断地进行深化改革,改变传统的管理理念,提高企业现代化的管理水平,实现企业现代化管理,才能够确保与时俱进。所以,企业为更好地适应社会发展,就要强化投融资管理,提高国有企业现代化盈利能力,降低国有企业投融资风险。但目前仍有部分国有企业在创新的过程中所开展的投融资管理仍然存在些许问题,不仅降低了投融资管理的效率,同时也无法保障投融资管理的质量。因此,本文笔者主要针对国有企业投融资管理开展分析,分析当前国有企业投融资管理现状和问题,并提出有效的优化措施。希望通过笔者对国有企业投融资管理方面的探讨,能够为国有企业优化投融资管理提供些许参考。