马克思主义政治经济学与中国的发展道路学术研讨会综述

为了贯彻落实中共中央关于组织实施“马克思主义理论研究与建设工程”的指示和中共十六届五中全会的精神，2005年11月30日，由中国社会科学院经济研究所、中国人民大学经济学院、中国改革与发展研究院共同主办的“马克思主义政治经济学与中国的发展道路”学术研讨会在中国人民大学召开。来自北京大学、清华大学、中国社科院和中国人民大学等高校和研究机构的30多位经济学者参加了会议，围绕着新形势下马克思主义政治经济学的发展和中国的发展道路等问题展开了热烈的讨论。     

培育产权交易市场──建立现代企业制度的必要前提

现代企业制度是适应现代社会化大生产和商品经济要求而建立的一种新型的企业制度，它以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征。建立现代企业制度离不开市场，而产权交易市场正是适应现代企业制度的要求而兴起的。为了保证产权交易公开、公平、公正地顺利进行，国家必须培育产权交易市场，这是建立现代企业制度的必要前提。具体说就是：一、培育产权交易市场是发展＄D完善社会主义市场体系的需要现代企业制度离不开完善的市场体系。而社会主义市场体系又是一个复杂的、多层次的有机整体，互相联系，缺一不可。产权交易市场，如同其…     

确保道路交通安全畅通有序——邵阳市公安局交警队狠抓春运工作打造平安邵阳综述

一年一度的春运已经过去，邵阳市公安局交警支队率领全体交通民警努力奋战，协调有关部门齐抓共管，认真落实各项工作措施，确保了道路交通安全畅通、有序，取得了春运安全无特大交通事故、无公路“三乱”和无民警违法案件发生，事故四项指数与去年同期相比全部下降，新邵、双清、北截三个县区已实现“零死亡”，受到了省交警总队、市委、市政府的高度评价。     

领先半步──由“三联”集团看民营企业竞争战略选择

三联集团作为一家民营企业，已成为山东省重点企业集团之一，它仅仅用１５年的时间，便由一个资产 １９０万元、负债 ４６０万元的停产集体小厂，发展成为拥有分布山东、广东、美国旧金山等地共１１家子公司，注册资本达７亿元，净资产年逾２７亿元，紧密层职工１.２万人，各类专业技术人员７０００余人，以商贸为主营业的跨地区、跨行业大型企业集团。竞争战略选择是“三联”成功主要原因。竞争战略主要涉及企业如何在所选定的行业或领域内与竞争对手展开有效地竞争， 即解决企业战略中的竞争手段问题。“领先半（一）步，进入无竞争领域”…     

关于春节期间公路长途客运超载问题的经济学分析

每年春节期间，我国都会出现很大的客运的运输高峰，虽然各级政府作了很多工作，但仍满足不了运输需求，因此长途客运超载问题在所难免。长途客运超载既使客运施行舒适度大为降低，同时很可能引发交通事故。那么，我们应该怎样做才能给旅客提供安全、舒适、快捷的运输产品呢？     

转型背景下中国企业成长的阶段性特点

从生命学角度研究企业成长的几种理论。1、以Winter为代表的企业进化论。该理论强调企业资源的差异性，同时亦注重企业资源与环境变化的统一，认为企业的成长是通过生物进化的三种核心机制(即多样性、遗传性、自然选择性)来完成的。该理论强调组织、创新和路径依赖等的进化对企业成长的影响。     

蜀中走出“小巨人”──四川省副省长李蒙访谈录

为了顺利实现四川省国民经济和社会发展“九五”计划，给2010年远景发展奠定良好基础，四川省委、省政府加大改革力度，贯彻中央“抓大放小”的战略方针，推出了在“九五”期间培植中小企业发展重点产品的“小巨人”计划，并以此为龙头带动全省中小企业的发展。1997年是四川省“小巨人”计划正式启动、全面展开的第一年，也是四川工业经济实行战略调整的关键一年，记者为此走访了四川省主管工业经济工作的副省长李蒙同志。记者：李副省长，您好！“九五”伊始，四川省在工业经济战略调整中连掷重锤，这次“小巨人”计划的出台与实施，在四川…     

适应经济全球化需要 建立课税估价服务体系

课税估价作为确定财产税计税依据的重要方式，在财产税制度建设中有重要意义。在目前财产税制度的改革和完善中，经济全球化和我国加入WTO对我国建立和完善课税估价服务体系建设提出了新要求。本文以经济全球化对课税评估服务新要求为出发点，考察了国外课税评估服务经验，分析了我国课税评估服务状和存在问题，提出了建立我国课税评估服务体系的具体思路。     

打造企业品牌 适应市场竞争

在当今社会，服务型企业要想站稳脚跟并且发展壮大，依靠的不是产品，而是品牌。品牌是一个企业的象征。一个出色的企业，必定有其优秀的品牌。这个品牌包括了品牌产品、品牌服务、品牌员工等等。企业需要品牌，没有品牌就没有竞争力。品牌是由市场上的广大消费者在长期使用过程中，逐渐对产品所建立起来的一种信任度，是来自企业外部用户的评价。说起品牌，应该具有这样四个方面特征，一是较高的知名度；二是被社会公众信任和赞许；三是拥有众多的消费者和用户；四是较高的信誉价值。企业要在激烈的市场竞争中立足、生存和发展，创建企业品牌的战略任务，摆在了我们每个人面前。本文就如何打造企业品牌，不断适应市场竞争，谈几点个人粗浅的认识和看法。     

“小巨人”的管理风采──记河南安阳齿轮厂

河南安阳齿轮厂是国家机械工业部定点生产汽车、农机齿轮的专业厂。1992年以来，该厂生产经营一年一个新台阶，多次获得部、省、市授予的“优秀企业”等光荣称号。1995年，实现销售收入5133．61万元，利润428．56万元，分别比上年增长22．45％和物．41％，综合经济效益指标名列全国同行业之首。机械工业部何光远部长曾称赞安阳齿轮厂是“中国机械工业企业小巨人”。安阳齿轮厂之所以能在激烈的市场竞争中稳步发展，取得令人钦羡的成功，其奥秘在于——抢占市场：实施错位发展战略对于一个企业来讲，抓住市场就是抓住了生产经营的主动权。可…