石油企业HSE/OSH体系管理"十六法"

系统阐述了采油二处建立与运行HSE和OSH管理体系起步阶段、初步运行、全面运行和运行提高四个阶段性工作的组织和实施．稳步并卓有成效的推进了HSE和OSH管理体系的全面建立和有效运行，形成了HSE和OSH管理体系建立、运行和提高的“16种科学实用的管理方法”。     

改革销售企业人力资源管理是当务之急

目前，石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进，人员越来越少，提高员工队伍素质，充分发挥每个员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力，是企业提高市场竞争力的根本。为此，必须在强化和改革企业人力资源管理上下功夫。     

邮政储蓄体制改革探讨

2005年，抓紧实施邮政储蓄体制改革已开始进入监管部门的议事日程。针对拥有3．15万家分支机构和2．5亿个储户，持有的储蓄存款余额已超过1万亿元人民币的邮政储蓄系统，如何改革?首先应该对邮政储蓄存在的问题有一个正确的认识。     

商业银行危机管理案例分析及措施

商业银行作为现代经济核心，原本就是媒体关注的中心。特别是在深化金融体制改革过程中，银行更成为新闻媒体和社会各界关注的焦点，因此，危机管理成为银行业越来越重视和关注的工作。如何做好危机管理，避免银行的社会信誉受到影响，成为各家银行研究的重要课题。笔者通过一些危机管理案例分析，对商业银行如何加强危机管理，最大限度地遏止负面影响的蔓延和扩散，营造良好的外部环境，维护和提升银行的社会形象做初步探讨。     

质量控制VS质量创新:论质量成本管理的新模式

“提质增效”是中国产业转型升级的关键所在。一方面,加强质量成本管理有利于“提质”;另一方面,加强质量成本管理有利于“增效”。质量成本管理是质量管理的重要方面。当前,以控制为主导的质量管理正在受到以创新为主导的质量管理的挑战。本文在分析以控制为主导的质量管理三个阶段的基础上,从理论、方法和实践三个层面对质量成本管理如何适应以创新为主导的质量管理新要求进行探讨,得出创新型战略质量成本管理是适应质量创新背景下的质量成本管理新模式的结论。     

我们的融智成果多

在囯网张家口供电公司,有一个与众不同的职工创新工作室——融智职工创新工作室。通常,职工创新工作室是以创新能力强的劳模、高技能人才、技术领军人物为带头人并用他们的名字来命名的,而融智并非如此;通常,职工创新工作室往往专注于某一专业或领域,而融智不是这样;通常,     

“三站四线”工地 大家都铆足劲儿干

2014年的三伏天,高温热浪烘烤着塞外张北,在张家口地区百万千瓦级风电基地,顶着烈日忙碌的电网建设工人正在铸造＂三站四线＂的新标尺。位于张家口地区的＂三站四线＂工程,是国网冀北公司提升张家口地区风电送出能力、缓解坝上地区风电外送难题的年度重点工程。     

“五位一体”激活人资一盘棋

国网冀北电力有限公司在人力集约化过程中将职责、流程、标准、制度、考核、岗位价值评估六大体系相互关联,形成了以岗位价值评估为延伸的＂五位一体＂协同机制,打破员工思维定势,提升队伍素质,为构建＂安全、责任、和谐＂的冀北公司注入新的动力。     

美国富国银行社区银行经营特色、成功经验及借鉴

从国外经验来看,社区银行是一种非常成功的经营模式,这种模式对于推动我国商业银行转型发展具有借鉴意义.本文分析了美国富国银行社区银行的经营特色及其成功经验,提出了借鉴富国银行经验,推动转型期我国银行业发展的对策建议.     

住房刚性需求的“软化”对策——基于人本主义马克思主义的解读与启示

当代中国城市人口处于"住房刚性需求困境",基于人本主义马克思主义的解读与启示在于从改变社会的物质经济现实转向改变人们的精神文化观念,对在资本逻辑和消费主义意识形态影响下的住房刚性需求实施"软化"对策,从文化上促进意识革命和观念转变进而使人摆脱房奴的异化状况,重建和谐理性的住房方式和生活方式。