海绵城市改造工程前期造价控制的关键因素分析

海绵城市改造工程在施工建设过程中,前期造价控制具备关键性作用。海绵城市改造工程在发展时,有助于我国城市绿色化建设,同时对水系统建设规模拓展态势具有直接影响。前期造价管理能力不断提高,对海绵城市改造工程各阶段作用更加显著,也属于海绵城市改造工程成本控制主要内容,推动不同承包商成本动态化管理。本文借助对海绵城市改造工程前期造价控制关键因素进行分析研究,进而提出几点针对性措施,希望能够进一步完善海绵城市改造工程前期造价控制。     

要建立企业思想政治工作机制

一个好的机制是搞好工作的前提。要适应新形势加强和改进企业思想政治工作,为企业改革和发展提供强有力的思想保证,必须建立健全一套科学的有效的思想政治工作机制。当前,我认为至少需要建立和完善这样三种机制。     

现代企业财务管理目标新论

财务管理作为企业管理的一部分，主要是对资金的获得和有效使用进行管理。要搞好这项管理工作首先要明确理财目标。笔者认为企业理财目标应是“股东财富最大化”。所谓“股东财富最大化”，就是指企业采取各种有效的手段和方法，通过合法经营，使企业的净资产不断增值，让企业所有者的财富达到最大化，使每股收益最大。这个目标，既是经营者想要达到的目标，更是投资者所期望的目标。在这点上，两者的目的是完全一致的。一、“股东财富最大化”是财务管理的首选目标按照现代企业管理方式，企业的所有权和经营权是分离的，在这种关系下，企业…     

启动民间投资,推动经济持续增长

投资与经济增长之问存在一种正比关系.一个国家要使经济持续,健康、稳定发展,就必须保持较高的投资率.一个合理的投资体制,投资主体应该是多元化的,投资来源既包括来自政府的,也包括来自民间的各种投资.在传统的计划经济体制下国有经济一直是我国投资的唯一主体,集体经济投资比例甚低,非公有经济投资几近于零.改革开放以来,多元化的投资主体逐步形成,民间投资的地位日趋重要.据统计,1980年我国民间投资仅有165亿元,占全国固定资产投资的18%,到2000年我国民间投资则高达15000亿元,占全社会固定资产投资的45%,但由于认识不足、政策滞后以及市场等多种原因,民间投资近年来明显趋缓并显乏力.财政直接投资虽然见效快,但毕竟空间有限,当财正政投入一旦减缓,经济增长便可能下滑.民间投资的低迷和下滑,已影响到投资持续拉动经济的能力.     

我国职业安全与风险问题的经济学分析

长期以来，职业安全问题已经成为阻碍经济与社会发展的障碍，由此带来的经济损失与社会负面影响则更是巨大。据初步测算，中国每年因安全事故所造成的直接经济损失已在1000亿元以上．加上间接损失可达2000多亿元．约占全国GDP的2．5％。面对职业安全问题的严重性与频繁性，我们更应该多一份理性的思考。下面从风险市场中行为人的行为特征入手，并结合经济学常用的分析方式来对这一问题加以具体的分析。     

基于VRPTW模型与合理化判断的货物配送流程研究

提出了货物配送的原则，阐述了货物配送中的运输因素，讨论了时间窗约束下的车辆路径优化模型，在此基础上，通过界定货物配送模型与其他业务流程的输入输出接口，系统研究了货物配送流程，并探讨了配送合理化的判断标志。     

金融控股公司的治理与管理的冲突与协同

金融控股公司规模巨大、组织结构和业务结构更为复杂,公司治理与公司管理之间的互动关系既复杂又特殊,不仅公司治理与公司管理各自单方面对金融控股公司的组织效率起着重要作用,而且二者之间复杂的互动关系也对金融控股公司组织效率起着决定性的作用.     

山东省文化资源与旅游产业协调发展评价与优化

通过构建文化资源禀赋与旅游发展水平评价指标体系,运用BP神经网络模型对山东省2018年文化资源禀赋与旅游发展水平进行定量评价,引入耦合协调模型对山东省17地市文化资源与旅游发展耦合协调水平进行测度,并依据旅游发展优先度对17地市进行分类。构建多元回归模型对数据进行定量检验并探究驱动机制,借此提出相应旅游发展策略。研究表明:①山东省文化资源"集聚效应"比较明显,形成以菏泽、潍坊为两端的文化资源禀赋优势带。②旅游发展水平呈现出"双核带动"的局面,区域间旅游经济发展水平差距较大,青岛市旅游发展水平远高于其他地市,莱芜市旅游发展水平有待提高。③2018年,山东省文旅融合协调发展水平总体不高,为濒临失调状态,区域融合协调程度差异明显;其中济南市文旅融合协调度最高,东营市协调程度最差;按区域协调程度高低来看,依次为鲁中地区、半岛地区、鲁南地区、鲁西、鲁北地区。④文化资源与旅游耦合协调发展驱动机制涉及文化资源本底条件、政府宏观措施、旅游市场需求及经济发展基础等多因素。     

如何建立现代成本管理制度

一、充分认识加强现代成本管理对于改善和加强企业经营管理的现实意义。在现代企业管理中,成本管理的作用十分重要,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策。从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。