品牌再定位的“枪口”咋调转

品牌定位是企业确定营销＂靶子＂的过程。当＂靶子＂出现偏差或者移动了,企业也需要调转＂枪口＂,也即需要品牌再定位     

竞合型团队的和谐竞争之道

对于团队成员之间而言,合作是必须的,并且合作理应成为一种常态。然而,合作与竞争总是结伴而行,但竞争却常常为一种＂隐常态＂。为什么这样说？就是因为在很多企业里,竞争体现为一种无序化、不规则竞争,并且不是立足于团队整体目标蓝图下的良性竞争,而是基于部门或员工私利基础上的内部冲突与消耗,进而部分或局部地割裂了员工个体目标与团队整体目标之间的一致性。     

品牌租赁：绝非风花雪月的事儿

品牌租赁即品牌出租方授权或特许承租方有偿使用品牌名称与无形权益的合作行为，其中承租方需要向出租方支付品牌权益金。读者朋友或许会问，品牌租赁与商标租赁是一回事吗？     

经销商执行力才是“卖车”之本

一支部队要到河的对岸去,过河的目标已经很清楚,关键在于过河的方式与过程。选择造船过河与搭桥过河,效果是不同的。     

人本管理的创新性延伸

企业与员工之间,既相互依存,又彼此博弈,存在着作用力与反作用力。魔鬼常常存在于细节之中,而细节常常掌握在员工手中,员工有足够的能力来对付企业。尤其他们还有家属作为强大的后盾。     

工业品深度分销的成功要略

工业品厂商能够做到与经销商和谐共荣而不伤和气,并保护好经销商的积极性,这是关系到深度分销成败的关键因素。     

企业“嫁”品牌要以战略为“媒”

为品牌选择"婆家",最好是选择实干家(实业企业),而不是"倒家"或"炒家"。品牌既是企业的资源,又是企业的资产,是有价值的。当然,包括正价值、零价值与负价值。既然品牌存在价值,就可以参与市场交换,就可以参     

“挖”客户更要“造”客户

企业之间争夺的重心在于潜在客户。可以说,潜在客户就是企业的增长点,更是企业的大未来!     

重启“半截子”市场

成功市场的气象大体类似，问题市场的困境却各不相同。有些问题市场可以放弃，但是对于那些战略型的，市场潜力巨大的市场，还要想办法针对各个市场出现的不同问题，采取救市行动。月度话题栏目10月份将隆重推出“拯救问题市场”系列文章：包括《重启半截子市场》、《让窜货“杀手”消失》、《遭遇“李鬼”，是否打假有术？》、《成熟市场如何“保鲜”？》，《商家“消极怠工”，怎么办？》。敬请关注！     

你不可不知的“战略性采购”

所谓战略性采购，即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是一种全新的采购管理体系与操作模式。