分析港资企业所得税管理中的潜在问题与对策

随着我国市场经济的发展,企业的税务管理也面临着新的局面,其中企业所得税的管理工作是税务制度改革工作的重点.一些企业在进行改革的同时也满足了我国市场经济的需求,但是其中仍旧存在着诸多的问题,例如管理机构不完善、会计信息失真、评估体系不健全等问题,这些问题严重制约了公司的发展,因此只有通过建立完善的所得税管理制度,提高管理水平,优化税收服务,才能有效促进企业税收工作的进行,确保企业的健康持续发展.本文主要分析港资企业所得税管理中的潜在问题,并提出几点解决的对策.     

注重知识型员工胜任力培养减少变革阻力

在激烈的市场竞争中,组织变革已变得越来越常态化。但变革中会遇到来自员工的阻力,知识型员工虽然所受教育水平高、层次较高,但仍有可能成为抵制变革的一种力量。因此,在当前探讨分析员工类型减少变革阻力文献并不多的情况下,专门针对知识型员工探讨减少变革阻力的策略具有一定的现实意义。胜任力是直接影响工作业绩的个人条件和行为特征,具体包括知识、技能、个性、动机、价值观、态度、自我形象或社会角色等。     

“法商结合”人才培养中教学团队建设研究

法商结合的时代已经到来,法商结合人才培养也势在必行,但这必须依托教师团队的法商结合。尽管专家学者已经从相关角度探讨如何针对法商结合人才培养进行教学团队建设,但作为专题深入研究者还几乎是空白。本文从人力资源管理的视角——胜任力模型进行研究,探讨针对该模型进行法商结合人才培养的教学团队建设思路,以期为法商结合人才培养中教学团队的建设提供一定的借鉴之处。     

网络组织结构的动态运行机制

在越来越激烈的市场竞争环境下,组织必须进行变革以保持其自身的竞争优势。组织结构当然也在其中,传统的官僚组织已经不适应组织的内部特征及外部环境的变化,网络组织应运而生。然而组织结构设计不仅包含有一些诸如组织内部如何进行分工,怎样按不同的职位、     

以绩效为导向的工资制度设计

在以岗位为基础的工资制度缺乏灵活性，以能力为导向的工资制度所依赖的能力评价不能很好执行的情况下，以绩效为导向的工资制度越来越受到我国企业的普遍重视。但由于绩效工资制度的固有弊端，未来的绩效工资制度究竟如何设计成为一项值得研究的课题。本文提出了与企业效益、部门绩效和个人绩效三者挂钩的绩效工资制度设计方案。     

机械产品布局设计过程建模

在现代机械行业生产中,产品设计在整个产品生命周期中占有极其重要的地位,它在很大程度上决定了产品在整个生命周期内的品质和成本。现代机械产品通常为自上而下的设计,其包括产品原理方案设计与结构方案设计等阶段。本文针对布局设计,联系整个机械产品的设计过程,将设计的需求说明和机械产品信息转化为约束来表示,并对产品信息进行获取和表达,并据此建立了布局设计的求解模型。     

浅议新规定下安全费用会计核算

正随着《企业会计准则》的深入贯彻实施和扩大实施范围,新情况、新问题不断涌现。财政部下发了《关于印发企业会计准则解释第3号的通知》(财会[2009]8号),其中对《企业会计准则》第三条涉及"高危行业企业提取的安全生产费,应当如何进行会计处理"做     

国际企业中员工的压力管理机制探讨

北京易普斯企业咨询服务中心的调查显示,有20％的员工声称职业压力很大或极大,5％的员工心理问题严重,75％的员工认为他们需要心理帮助。可见,员工正在面临着严重的工作压力问题。随着经济全球化进程的不断加快,企业国际化经营已成趋势,员工的多元化已成必然,国际企业中员工的工作压力也得到了前所未有的增强。     

基于教师教学视角对法商结合人才培养模式的思考

在法商结合的时代,作为人才培养主体的高校也必须探讨改进人才培养模式这一课题,以使培养出的学生能够适应时代的变化,应对竞争的挑战。但当前法商结合专业人才培养教学模式中存在一定的问题,有必要探讨促进法商结合人才培养模式推进的策略,而在人才培养中教师是关键的一方,因此基于教师教学视角来探讨该课题,以期为法商结合人才培养中教学团队的建设提供一定的借鉴之处。     

分析港资企业内部审计的质量控制管理问题

所谓的港资企业指的是香港人投资的企业,港资企业是外商企业中的一种表现形式。随着市场经济的不断发展和深化,港资企业也逐渐迈向现代化的步伐,港资企业的竞争越来越强烈,对港资企业的内部审计工作提出了更高的要求,如果港资企业的内部审计控制管理问题做的不好,影响企业的资金运营。港资企业内部审计是实现港资企业的现代化管理的有效方式,有利于港资企业的财务管理,提高企业资金的使用效率,避免贪污和浪费。现当代港资企业的竞争很大程度上关系到企业的财务运行情况,资金如何进行控制对企业的发展非常关键。因此要做好港资企业内部审计的质量管理工作,提高企业的市场竞争力,增强企业的综合实力。港资企业的内部审计不仅要重视传统财务审计管理,而且要健全管理体制,提高工作效率,防止企业的财产流失。要对企业的经营管理目标和管理制度进行改善,合理规划企业运行内容,推动企业的审计工作的顺利开展。