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领导班子建设是一项十分重要而又比较复杂的工作,就象一个多元方程式一样,有许多难以控制的变量,又有许多相互依存的矛盾关系。把握不住这些变量,处理不好这些关系,领导班子建设就不可能收到预期的目的。笔者认为,在领导班子建设中起码应注意处理好以下十个关系。一是德与才的关系。班子建设离不开选人用人,选人用人又离不开具体的标准。德与才是人的素质的两大分类,也是选拔任用干部的具体标准。在选拔任用干部中,如何处理德与才的关系,直接关系到党的干部路线能否得到正确地贯彻执行,也直接关系到党的事业兴衰成败。在选拔使用干部时,往往会出现两种倾向;一是重才轻德、二是重德轻才。这绝非领导者不知道重才轻德、重德轻才之偏颇和错误,而关键在于领导者在 相似文献
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干部成长是一个十分复杂的问题,主观的,客观的,先天的,后天的因素交替作用,很难确定哪一种因素起决定性的作用。但从宏观上看,从一般角度看,干部成长也有一定的规律性。本文试就此作一些研究和探讨。一、干部成长的轨迹所谓干部成长的轨迹,就是干部成长的道路。不同的成长道路,会得到不同的成长速度和不同的成长结果。根据实践经验的概括,干部成长轨迹大体有两种类型共四种情况。一类是从干部成长与成熟的关系看,有先成熟后成长和先成长后成熟两种。干部的成长离不开其成熟程度,不成熟的干部很难是称职的干部。所谓先成熟后成长就是一个干部在一个岗位做出了突出的成绩,表现出具有高一层次的成熟素质,然后走上高一层次的领导岗位。这种情况是常见的,体现的特点是组织的滞后使用。所谓先成长后成熟,就是一个干部具有一定的潜力,但还没有成熟到具备上一层领导岗位的素质要求,组织上就把其 相似文献
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