切顶成巷技术在煤矿开采中的价值分析

本研究针对黑龙江鸡西矿业集团有限责任公司下属煤矿面临的采掘接替紧张与回采率低下两大难题,运用价值工程的七个逻辑程序,进行了深入分析与解决方案设计。通过现场勘探与数据整理,本研究确认切顶自成巷技术为有效解决方案,该技术旨在优化采掘布局,提升安全性和经济效益。在严格遵循价值工程逻辑程序的基础上,提出了包含“切、补、护、支”四个环节的改进方案,并通过矿压监测确保技术功能满足实际需求。经过成本与价值分析,确定该方案具有显著的经济效益和安全效益。据预测,实施切顶自成巷技术后,矿井将实现采掘接替的有效缓解,回采率显著提升,并有望为矿井带来约6761万元的额外收益。研究不仅为鸡西矿业集团解决了实际问题,也为类似条件的煤矿提供了可行的技术路径与参考。未来,将继续关注技术应用效果,不断优化完善,推动矿业安全与效益的双提升。     

农村集体资产与财务管理存在的问题及对策

加强农村集体资产管理是我国农村经济发展的重要基础,是切实维护广大农民群众利益的重要政策措施.随着农村经济的快速发展,在农村集体资产管理方面的一些问题开始呈现,要想处理好当前的问题,必须从根本上准确分析引发原因、提出解决对策.     

京津冀地区天然气资源供应格局及竞争力分析

京津冀地区作为中国天然气主要的消费市场,资源供应形成以长输管道供应为主、进口LNG供应为辅的局面。随着中俄东线中段的建成投产以及沿海LNG接收站扩建和新建,京津冀地区的天然气资源供应将呈现东西南北"四方供气"、资源供应主体和资源种类多元的格局,形成以三大石油公司供应为主、其他主体供应占比逐步上升的局面。在京津冀地区,国产常规气具有绝对的价格优势,进口俄气供应成本低于其他进口气,早期签署的进口LNG合同供应成本最高,近期签署的进口LNG供应成本具有一定的价格优势。为保障京津冀地区天然气安全平稳运行,建议新签署LNG合同价格要对比竞争气源的供应成本,并考虑目标市场价格承受能力;资源供应不仅要保障冬季需求,还要注重夏季填谷;进口LNG仍应以长贸为主,现货为辅;进口天然气和LNG要做好应急储备能力建设。     

新全球观下的中国梦

"中国表现得像一株含羞草的时代已经成为过去。"这句话出自四年前英国《金融时报》亚洲版主编戴维·皮林的一篇文章。作者的大意是,随着中国的崛起和自信心增强,中国不再像以前那样隐藏锋芒。类似的声音近年来并不鲜见,但这种观察未必全然准确。应该说,经过三十多年的改革开放和融入全球化进程,经济实力大增的中国较之以往的"小学生"形象,的确拥有了更多自信,在国际舞台上展现出更加主动、活跃的参与姿态。然而,这种变化是以     

财务预警研究方法在水运企业中的选择应用分析

本文对财务预警的研究方法进行了定性和定量方法在航运企业中的应用进行了分析。     

基于DEA方法的重庆市工业企业创新能力评价

本文在简单评述有关工业企业创新能力研究现状的基础上,引入数据包络分析方法,并将其作为评价工业企业创新能力的定量方法。并且以重庆市2007年工业企业创新统计数据为依据,在建立创新投入产出指标体系的基础上,运用DEA方法。从综合有效、技术有效和规模收益三个方面对重庆市23个区县的企业创新效率进行评价,对投入产出相对无效的决策单元分析其无效原因,并给出改进方案。结果表明：该方法可以对不同企业创新能力进行比较排序,为企业的经营决策提供了很好的参考依据。     

林业生态经济可持续发展的策略

国有林区是林业建设发展的主体,由于种种原因,国有林区受到不同程度的破坏,生态环境不断恶化,泥石流、沙漠化、水土流失等问题频发。对国有林区的生态经济如何能够可持续发展进行探索研究,提出了国有林区林业经济可持续发展的对策措施。     

借助新型ICT服务 增强企业竞争优势

近来,新兴ICT市场逆流而上保持快速增长,基于云、移动、物联网等的ICT业务CAGR达到15%。IDC数据显示,2013年中国ICT市场总规模达到3604.6亿美元,比2012年增长8.9%。为此,很多企业以＂产业转型与升级、大力开拓国际和新市场、寻求创新与差异化＂进行应对,企业的CIO和业务部门对ICT投资的认可度和需求大大提升。     

深圳市环境事件应急处置服务费用定价方法研究

基于深圳环境形势和应急处置服务的特殊性,总结了环境应急处置服务费用的影响因素及其构成要素,初步研究符合深圳实际的环境应急处置服务费用定价方法。深圳市环境应急处置服务费用包含了4大类、9小类的构成要素及数十项具体收费项目,基本涵盖当前环境应急处置服务的主要内容。列明了大部分项目的计价公式和计价单位,对无法详细列明或难以给出具体收费数额的项目,依据共性原则列出了公式和关键参数,确保有效指导费用的计算。     

浅谈电力施工企业工程项目的成本管理

本文在分析西宁电力施工企业工程项目成本管理方面存在的诸多问题的基础上,对其工程项目成本管理的改进措施作了具体分析。