中国企业品牌战略误区及其“定位”诊治术

一旦知道了要抢占的心智资源，也即明确定位之后，就能确定品类、产品价格、分销渠道、广告、公关、包装、命名等各种营销手段了。而所有这些手段，都是为战略实施——抢占定位——而服务的。     

光明乳业：“轻资产战略”的危机

“轻资产战略”不仅是近期“光明”事件的祸根,而且还将导致其更深层危机的爆发近期,光明乳业的回炉奶和早产奶事件被炒得沸沸扬扬。单从事件层面看,光明出现危机的原因似乎是内部管理出了问题,企业应从此入手治乱扶正。但实质上,回炉奶和早产奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——     

中国品牌走出误区九大策略

在营销开始之前．有一个具有决定性意义的步骤即定位。所谓定位就是让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利的位置使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选，也就说这个品牌占据了这个定位．定位营销的观     

中国企业品牌战略七大误区

特劳特(中国)公司目前在北京、上海等地连续举行多场关于中国品牌竞争力的报告会，这也是中国第一次系统发存有关中国企业品牌竞争力的分析报告。报告阐述了巾国一流企艘在品牌战略上面临的深重危机，同时提出中国品牌如何走向世界的三条路径。作为掌誉美国企业界几十年的世界级营销大师，特劳特的理论对于中国企业界有着一定的构借鉴和学习意义。本刊拟分“危机篇”和“解决篇”上下两部分择要刊发报告会实录。曾在本刊连载四期的特劳特《大品牌大麻烦》将依次顺延至7月号上继续连载。文中对一些企业的战略和成败的评判，不代表本刊价值取向。