玄宗的明与暗

葛洪《涉史随笔》记载,宰相韩休耿直敢言,对于玄宗皇帝也了无顾忌,不留情面,致使玄宗也敬畏三分。有人问他:"韩休为相,陛下殊瘦,何不逐之?"不料玄宗却说:"吾貌虽瘦,天下必肥……吾用韩休,为社稷耳,非为身也。"     

高校后勤集团社会化改革战略制订

战略制定是指战略规划或长期计划,涉及使命、目标、战略和政策的形成,是找到内部与外部优势之间的战略匹配过程.高校后勤的生存环境同样包括外部和内部两个方面的环境,因此在高校后勤战略制订中需要结合两者优势,最终实现高校后勤改革社会化的目标.     

粮价久沉谷底 须防蓄势反弹

去年粮食丰收，市场粮价急剧回落，今年因粮市一直供过于求，调销疲软，价格徘徊谷底，回升乏力，短期尚难出现转机。其原因：一是农民手中未能售出的余粮，随气温上升和进入春耕急需脱手换回生产资金；二是难以安全过夏的高水分粮，来不及处理或不顾因整晒增加费用而加大推销力度；     

矿难的法社会学分析

本文在对矿难的原因进行分析的基础上,提出了相应的对策。     

警惕劣质眼镜伤眼害人

您的眼镜合格吗?读了这则报道,戴眼镜的朋友是否会觉得这个问题值得一问吗? 1995年8月初,郑州市技术监督局质检所经认真考查,决定在眼镜质量好、信誉高、有检测条件的华侨友谊总公司钟表眼镜专业店、紫荆山百货大楼钟表眼镜商场设立眼镜质量免费检测点,每星期六下午和星期天上午对消费者的眼镜质量进行检测,并宣传眼镜配戴知识,至1996年4月底,检测点共接待了1000多名消费者,其中有要求检测的、有咨询的。检测人员对部分检测情况进行了登记,从登记情况看,消费者中有46％属干部,27％属学生,10％属工人,其他人员占17％;检测     

用系统学的原理分析现代企业岗位特点

十多年前,企业定义一位优秀的员工是观其是否爱岗敬业,干工作是否一丝不苟、忙碌无怨或者不计名利、兢兢业业.但在今天,随着改革开放的深入,信息时代的到来,原有的爱岗敬业思想和精神已不能满足新时期企业的需求,企业岗位观已被充实了新的内容,不但拓展了其外延,更丰富了其内涵,意味着它已跨出了原有的框子,形成了自身新的特色.现在的岗位观不再局限于具体的、有形的内容,也看重抽象的、无形的东西;不只看到点,更是兼顾面;不再只注重量的积累,更关心质的突变.     

让业绩评估不再头痛

业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外,除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没有更深的含义。有这样一个漫画片断,在迪尔伯特的世界里,老板对员工艾丽丝说:“艾丽丝,一个好消息!为提高士气!我打算做个季度性的业绩评估。” 艾丽丝答道:“唉!现在除了每天在这个封闭的大箱子里工作16小时以外,还将得到额外的300％的批评。” 虽然业绩评估是一项工作,除此以外也带不来多少乐趣,但它却是销售团队管理的重要组成部分。《业绩评估的问题与回答》一书的作者迪克·格罗特指出,实际上,业绩评估可以是“销售经理用来建立业绩优异且忠心耿     

建立适应市场经济的经营管理体制

最近,国家经贸委发出通知,号召在全国企业中深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。这是国家在企业转换经营机制的情况下,为改善和加强企业管理做出的重要决策,是十分必要的。联系我厂近几年在深化内部改革、强化企业管理方面的实践,我们深深体会到:在企业转换经营机制的过程中,丝毫不能放松管理。改革越深入,管理工作愈应加强。正是由于我们坚持了“以改革促管理、以管理促发展”的思路,企业抗市场风险的能力明显增强,生产经营工作取得重大发展。