论公司治理与内部控制的互动

所有权与经营权分离已成为现代股份公司的重要特征。而且所有者和经营者之间是一种委托代理关系，公司治理与内部控制都产生于委托代理问题，在存在委托代理关系的前提下．公司治理和内部控制是决定公司经营效率和公司能否健康发展的关键要素。内部控制系统在企业管理中起着基础性作用，其控制目标的实现与公司治理目标具有内在的不可分割的辨证关系：内部控制与公司治理的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系，     

会计诚信与制度安排——基于制度经济学的分析

在现代市场经济条件下，道德与经济密不可分，二者有着天然、内在的必然联系。市场经济的基本规则内涵大量的道德成分，如建立在诚信（integrity）基础上的市场交易。正是这种道德成分保障了市场经济的正常运行，并体现道德的实质是经济人对收益与成本权衡后的理性选择，是道德带来的长期收益与不道德所获当前利益交换的结果。近年来，会计信息披露违法违规事件层出不穷，     

项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究

传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径。项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施。从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容。     

加快在国家层面推动“技术集群”的战略布局,拓展高质量发展新空间

随着新一代产业及技术变革的发展,美国对我国技术遏制的加剧,以及全球供应链在新冠疫情之后的加速重构,我国区域发展面临着更多的不确定性和新挑战。部分地区传统优势弱化,参与新经济体系分工的能力不足;地区分化加剧,基于传统产业形成的供应链分工体系面临着“解锁”的潜在风险,这些已成为制约我国高质量发展区域经济布局的突出问题。从国家经济增长动力转换和国内供应链韧性提升的角度,提出以“技术集群”为着力点,突破传统生产力布局的思路,推动新的产业分工、技术分工与区域分工的融合贯通,构建与新经济体系相匹配的空间布局。实施更积极的人才政策和更具地区导向型的产业政策、创新政策,创造更适宜于“技术集群”的发展生态。     

城市更新对产业结构升级的影响及空间效应

产业结构升级是我国经济高质量发展的内在要求,城市更新在提质转型和内涵发展的新阶段下是扩大内需、促进产业结构升级的重要抓手,基于2007-2018年广东省21个地级以上城市的面板数据,采用空间自相关分析以及空间误差模型探究城市更新对产业结构升级的空间集聚特征以及空间溢出效应。结果显示：广东省城市更新和产业结构升级存在明显的空间相关性,具有高水平区域集中、低水平区域聚集的特点,在珠三角地区尤为显著;城市更新对邻近地区的产业结构升级产生负向空间溢出效应。根据实证结果,提出深刻理解新阶段城市更新的发展逻辑,培育中心城市、都市圈、城市群互动发展格局,发挥功能升级、创新极化与扩散等关键作用以促进区域协调发展等政策建议。     

基于无人控制的太阳能全自动消毒装置设计与制作

现场无人控制全自动消毒装置,由PLC进行控制,消毒装置装有喷消毒液喷头,电动机驱动消毒装置,泵连接喷头,太阳能电池板给蓄电池充电,蓄电池再经过逆变器转换成装置所需要的电能.无人控制是指程序自动提取PLC系统时间,通过执行程序,自动启动消毒装置,沿着设定好的轨迹消毒,消毒结束,回到指定位置,过一段时间再自动启动消毒装置,...     

论技术扩散及溢出效应

当今社会,技术不仅是提高劳动生产率、优化资源配置、转变经济增长方式的重要决定因素,而且它已经成为实现资源互补、利益互惠、功能互动的重要物质载体。对发展中国家而言,技术能力是增强和维系一国持久竞争力的关键。许多国家为了吸引国外的科技资源,增强本国的技术能力,都采取了相应的政策措施鼓励或要求跨国公司在当地增加技术投资,从事研究与开发,促进先进技术的转移和扩散。     

当前国有机电出口公司的困难及其对策

国有机电出口公司作为我国机电商品出口的主渠道,曾经为我国机电产品走向国际市场作出了巨大贡献,促成了如今机电产品连续3年为我国出口产品结构中第一位的商品,年出口量600亿美元,约占全国出口总量三分之一,但人们也注意到,近年来国有机电出口公司的出口额在整个机电出口份额中的比重却逐年下降,普遍经营困难,步履维艰。     

专注战略

说到“专注战略”,先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀,他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢,还是做个歌唱家？”,其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上,你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“     

精确管理

战略决定论者称"战略决定成败",细节决定论者称"细节决定成败",其实二者不可偏废。当然,我国企业管理的现实更缺少的是精益求精的执行者。