巧选项目生财运

1998年下岗了!妻子没有工作,生活的重担全落在了我一个人的身上.在家里休整了一个月,买了一大堆投资理财方面的书,经过多方面的比较和深思熟虑,我带着3000元钱和从杂志上筛选下来的几个投资项目的资料去了广州、上海等一些大城市.     

成本控制在信用销售决策中的运用

采用成本控制方法可以为企业的信用政策决策提供帮助,有效的控制和防范这些风险,减少坏帐发生的频率和损失幅度.     

加快在国家层面推动“技术集群”的战略布局,拓展高质量发展新空间

随着新一代产业及技术变革的发展,美国对我国技术遏制的加剧,以及全球供应链在新冠疫情之后的加速重构,我国区域发展面临着更多的不确定性和新挑战。部分地区传统优势弱化,参与新经济体系分工的能力不足;地区分化加剧,基于传统产业形成的供应链分工体系面临着“解锁”的潜在风险,这些已成为制约我国高质量发展区域经济布局的突出问题。从国家经济增长动力转换和国内供应链韧性提升的角度,提出以“技术集群”为着力点,突破传统生产力布局的思路,推动新的产业分工、技术分工与区域分工的融合贯通,构建与新经济体系相匹配的空间布局。实施更积极的人才政策和更具地区导向型的产业政策、创新政策,创造更适宜于“技术集群”的发展生态。     

互联网环境下旅游价值链构筑

互联网对旅游业的贡献使得以规模经济的成本提供个性化产品成为可能.当前背景下,构建互联网中新型旅游价值链,以充分发挥互联网的技术、信息和互动优势显得十分有意义.互联网环境下旅游价值链中旅行社能继续保持比较优势的核心职能是其专业的信息咨询和协调职能.而通过进行定制化服务、客户关系管理、知识营销、构筑强大的旅游产品销售平台等四大有效途径可以从理论上实现旅游者价值最大化,从而培育和发展价值链中核心环节的竞争优势.     

加强企业货币资金内部会计控制的几点看法

货币资金是指企业所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。货币资金收支贯穿于企业整个生产经营活动的全过程,如购货款的支付、销货款的收回、工资的发放、费用支出和税金的解缴等。因此企业必须经常保持一定数量的货币资金,才能保证生产经营活动的需要。但在实际工作中,由于货币资金本身具有流动性强,业务活动频繁,容易被不法分子所占用等特点,加之企业内部会计控制制度不健全等原因,导致了企业公款私存、公款炒股、挪用公款等现象的发生,由于这些现象大多是在事后审计中发现的,而且损失往往已成为事实,挽回全部损失的可能性极少。因此企业…     

“利润分配—未分配利润”应升为一级账户

按现行会计制度规定,企业实现的利润出于管理上的需要,须保持原有数额,在对净利润进行分配时,一般不直接冲减“本年利润”账户,而是设一个调整账户即“利润分配”账户来反映已分配的利润数额。在具体核算时,需对“利润分配”设置一系列明细账户,来反映利润的分配和结存情况,如提取法定盈余公积金、提取法定公益金、应付普通股股利、应付优先股股利、未分配利润等。企业实现的净利润,记录在“本年利润”账户的贷方,分配的利润数额记入“利润分配”账户的借方。年终之前,通过两个账户的对比来确定未分配利润的数额。年终时,企业应将全年实现的净利润(暂不考虑亏损)自“本年利润”账户转入“利润分配——未分配利润”账户的贷方,同时将“利润分配”账户所属的其他明细账户余额转入“利润分配——未分配利润”明细账户的借方,借贷方相抵后的贷方余额为未分配利润,而“利润分配”的其他明细账户结转后应无余额。从上面的分析我们可以看出,“利润分配”账户下有一个特殊的明细账户,即“利润分配——未分配利润”,它的结构与用途与其他明细账户不同。其他明细账户借方记录利润分配的数额,贷方记录转出数,转出以后无余额,而“利润分配——未分配利润”账户借方记录年终从“利润分配”的其...     

试论宏观审计的一般审计方法

试论宏观审计的一般审计方法郑洪平随着社会主义市场经济体制的建立和发展，研究社会或较大局部经济总图景，以及相应经济变量的全社会加总数、平均数或比率数等之间的相互关系，即宏观经济学尤为重要。宏观审计学中最具实际操作性的是宏观审计方法。宏观审计运用的方法与...     

“神六”归来话质量

“神六”飞天．举国欢腾。“神六”的成功是我国现代高科技发展的结晶．也体现着我国的产品质量达到一个前所未有的新高度。本期质量会客厅邀请到中国质量协会副会长兼秘书长马林．北京交通大学理学院教授．中国无损检测学会教育培训委员会副主任郑中兴，中国船舶工业第六三五四研究所精密元器件研究室主任王永松．湖南华菱线缆股份有限公司董事长易佐．请他们结合自身体验，畅谈“神六”带给我们的质量启示。[编者按]     

让业绩评估不再头痛

业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外,除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没有更深的含义。有这样一个漫画片断,在迪尔伯特的世界里,老板对员工艾丽丝说:“艾丽丝,一个好消息!为提高士气!我打算做个季度性的业绩评估。” 艾丽丝答道:“唉!现在除了每天在这个封闭的大箱子里工作16小时以外,还将得到额外的300％的批评。” 虽然业绩评估是一项工作,除此以外也带不来多少乐趣,但它却是销售团队管理的重要组成部分。《业绩评估的问题与回答》一书的作者迪克·格罗特指出,实际上,业绩评估可以是“销售经理用来建立业绩优异且忠心耿