论生态型企业营销体系及其建立与改造

随着进入WTO,我国的市场竞争将日趋激烈.企业能否在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,关键看企业是否建立了能够适应市场环境的营销体系.我们不难找到许多红极一时的企业,但几年后便在市场上销声匿迹,而有的企业的产品却能在市场上持续增长,发展壮大.生态型营销体系是企业了解市场需求、开发适销产品、获取资源、生产制造、储运、营销与服务的动态支持与适应系统.它能够及时了解市场,推出适销产品,维持高质量的具有耗散结构的营销网络,进行适当的促销宣传并维护提升品牌与企业形象,是企业长盛不衰的关键武器.     

市场化改革：体育接轨国际的必然选择

体育市场化改革的必要性我国加入WTO谈判的15年,是确立社会主义市场经济、并以此为目标加快改革的15年。我国以WTO的规则为参照系,进行了从降低关税、放开物价、取消出口补贴、统一双重汇率、公开贸易政策、到放开国内市场的一系列改革。江泽民总书记在《财富》全球论坛香港年会的讲话中指出:“加入世界贸易组织后,中国将有步骤地扩大商品和服务贸易领域的刘外开放,为国内外企业创造公开、统一、平等竞争的条件,建立和健全符合国际经济通行的规则,符合中国国情的对外经济贸易体制,为国外企业来华进行经贸合作提供更多、更稳定的市场准入机会”。由此可见,我国加入WTO的最大挑战就是市场化改革,体育接轨国际的重要举措是加快市场化进程。     

关于物业管理行业在行风测评中排名垫底的思考

2006年4月9日,上海市文明办公布了对36个“窗口”行业开展的2005年社会公众满意度评议结果。此次上海市民对36个“窗口”行业的总体满意评价为79.321分,排名前三的分别是电力、海关、市政道路收费窗口,而居末三位的行业是公共交通、居住物业管理和旅行社、宾馆。物业管理行业又     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

中国管理咨询业：扬帆破浪正当时

管理咨询业在国外是一个社会地位较高的行业，据说已成为美国名校毕业的MBA当前的职业首选。在中国提起管理咨询，还有许多人将其简单地理解为“点子公司”。中国的管理咨询业起步较晚，羽翼未丰。但这并不意味着没有发展前景，在多种外力的共同作用下，中国管理咨询业已显示出巨大的发展潜力。目前重要的是强练内功，在咨询视野、咨询领域、咨询手段、咨询战略等方面加快与国际接轨，提高咨询水平，以吸引更多的企业为“智力”付费。     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(八)

34.企业的质量体系要从哪些方面去建立? 一个企业要建立质量体系要从质量环、质量体系结构、质量体系文件、质量体系的审核和质量体系的复审等五个方面去建立、健全、运行和完善。质量环:它是建立质量体系的理论基础和基本依据,它从市场调研到用后处置共11个环节。