华润万佳的“并购不适症”

众所周知，并购容易整合难。那么，华润在并购前线攻城拔寨之际，考虑到后院如何整合显然是很重要的。本文以其零售战线为例进行了分析，以示读者。     

异业整合,异想也可天开

“异业整合”是什么，很多人认为只是一个噱头，谈不上营销创新。如果真的是营销思想上的一次有意义的创新性突破，那么肯定就应该有先行的“试螃蟹者”，那么历数业界，谁是真正的“试螃蟹者”?是宝洁和小天鹅，麦当劳和可口可乐，还是最新演绎的TCL冰箱和农夫山泉?     

找寻失落的贵族气质——金杯海狮锐驰的创意策略

“2003年，金杯海狮进行新一代轻客新品的比稿‘招亲’，省广非常幸运的在众多实力强劲的对手中胜出了”，广东省广告有限公司策划创意局局长夏跃说，“就金杯海狮锐驰的上市表现看，我们为之创作的轻客新品系列广告的助市效果是非常明显的，新品锐驰上市伊始便迎来了如潮好评，我们有几支平面广告也在一些国内著名的广告评比中出街。”     

黑金营销，饮鸩止渴的“捷径”

某IT区域经销商王某很想得到一家大型品牌厂家在该区域的独家代理权,可与其同时竞标的几个对手相比,王某并不具有明显的优势.于是,王某找到该品牌的区域负责人,背地里塞了很多红包,该品牌的区域独家代理权便"静悄悄"地落到了王某的手中.     

异想天开的异业整合

前几年营销界是“系统营销”替代“点式营销”的渐进变革时期，到今天需求再次升级时，企业的营销也将随之掀起新一轮的变革，异业整合营销时代到来了。     

熊猫手机的四大“硬伤”

熊猫手机的全套运作手法是现时手机业内的一套正统操作范式的沿循，并非不伦不类，但却总给人一种强烈的火候欠缺之感，与TCL、波导等国产强势对手相比，熊猫的目标实现路径的着力点总是轻飘飘的似远似近，若即若离。     

何伯权品牌机会主义者

何伯权无疑是上世纪90年代饮料业急速发展时代的营销代表人物之一。     

中国移动的“红段子”创作大赛

相比“红段子”推广前后彩铃儇多信业务的销售业绩，中移动知道“红段子”推广的成功对于中移动意味着什么。     

适合自己的才是最好的--格兰仕的企业战略选择

作为中国民营企业的代表．格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。曾有入问过俞尧昌。格兰仕现在的这种成熟的运作模式是一开始就已想好的．但俞尧昌说：不是,在不同的资源平台上．我们会有着不同的策略选择。这正因应了著名的管理学者德鲁克的一句话：战略因势而设。不同的企业．掌握的资源结构不同,所处的行业背景不同．所选择的战略。也理应有所不同。