合作营销—异业资源整合新趋势——认识篇：异业整合，营销新思路

“异业整合”并不是一个完整的经济学概念。起初，在舶来这个概念时，张五常曾将之翻译为“联销”，后似乎又觉不妥，便将之改为“捆绑销售”。但“异业整合”毕竟不能等同于“捆绑销售”，更准确的说，是不仅限于“捆绑销售”。“捆绑销售”用《赢周刊》邓地博士的话说，就是“将本来可以散卖的，并且市面上的确有分开卖的几个东西，强行的结合捆绑起来卖，否则就不卖”，而“异业整合”，根据家电业、房地产业、广告业、咨询业和中介服务业     

实务篇:①合作营销的方法

<正> 1.产品合作。产品合作指在相同的市场上推出功能组合产品,最常见的是组合和品牌组合。如吉列刮胡刀配上永备电池同时销售。这种组合可以扩大产品的功能空间,方便消费者的操作和使用,提高产品的附加值。2.分销合作。分销合作主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作。渠道建设是企业市场营销活动中非常重要的一环,也是企业面临的最棘手的问题之一。企业可以在渠道设计、渠道决策、中间商选择、中间商控制、中间商激励、中间商调     

如何处理市场分割后的渠道冲突?

业务飞速扩展,销售冲入外省,总部要裂土封侯,该如何摆平先来后到之间的利益之争?     

品牌塑造者戒

揠苗助长的蠢事在品牌塑造时没少发生.很多品牌有事没事总不甘寂寞,喜欢给自己的品牌找找碴,拿消费者和媒体逗逗乐子,他们没想到会引火烧身. 可不想火还是烧上了身.比如宁波金鹰集团以天价1518万元购买北京体育馆两个开国大典时悬挂的大红灯笼,起初只是想出出风头,不想一段时间后,大小媒体又曝出一则丑闻:宁波金鹰老总吴彪被拘.原来,拍卖事件一起,宁波金鹰及其老总吴彪便成了媒体关注的焦点,无数双眼睛同时盯准了金鹰和吴彪,吴彪在金鹰做的一些丑事也就无所遁形了.     

管理副品牌

为每一个细分市场设置一个分品牌或者副品牌，并不是一件好事，副品牌的成长路径要视企业的具体情况而定。[编者按]     

企业赊销之8大怪现状

很多中小企业经营中都面临着这样一个销售悖论:不赊销是"等死",赊销就是"找死"在买方市场占据优势的今天,许多中小企业为了打开销路不得不以铺货、赊销方式进行交易。赊销是市场经济的产物,它给予客户一定的赊销期,从而吸引客户,提升营业额。除此之外,还可以减少与银行的频繁往来,减少行政开支。但是,赊销引起坏账的机率也极高,拖欠货款不断增加会导致流动资金减少,最终引发企业隐性破产或倒闭。     

格力与国美的较量

格力与国美之间的厂商之争，显然已搅得业内人心惶惶，众人皆翘首以盼格力与国美大扳手腕。于是，格力与国美的一举一动都成了业界关注的焦点。格力和国美正在演绎一场旷世大豪赌。     

高端白酒，欲往何处？

有业内人士认为，目前，中国高端白酒市场的竞争主体可以粗略的分为四大阵营：五粮液、茅台两大主品牌处在第一阵营；以水井坊、酒鬼、国窖1573、金剑南等为代表的强势品牌处于第二阵营；以西凤&;#183;天长地久、大成明窖精品系