美国成功企业留住人才的十大诀窍

怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最 关心的。在这方面,美国的部分企业为我们提供了有益 的启示。尽管它们来自不同的行业,也代表着新旧两种 经济,但它们有一些共同的特点--几乎所有公司都有一 位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好 的工作环境,鼓励互相交流,奖励独创,要求人才能在 企业内部流动,给予具有挑战性的工作、发展的机会、发     

提高铁路职工培训质量的几点思考

随着我国铁路的不断发展对铁路职工的整体素质提出了更高的要求,本文分析了目前职工培训的不足之处,就如何提高职工培训质量,提出了加强职工思想教育、积极编写教材、更新培训形式、提高培训者自身素质及建立考核机制的几点建议。     

发挥同专业背景优势创新"专业成长辅导员-导师"制

随着社会的发展、高校的扩招,现今大众化高等教育下大学生出现了专业思想不牢固、学习积极性不高、自律性不强、厌学等问题;辅导员是高校教师队伍的重要组成部分,承担着专业引导的重要使命.充分发挥辅导员与学生相同专业背景的优势,构建"专业成长辅导员-导师"制,创新思政教育工作的新思路,能够有效发挥辅导员在学生专业成长中的积极作用.     

开创蓝海——从太阳马戏团看企业价值创新

盖伊·拉利伯提（Guy Laliberte），曾经拉过手风琴、踩过高跷、表演过吞火，如今却成了太阳马戏团首席执行官，经营着加拿大最大的文化输出品之一。1984年，一群街头表演者创办了太阳马戏团，迄今为止，世界各地已有90多个城市的近4000万人观赏过其作品。     

新开发区基准地价水平偏低的原因分析与研究 --以陕西铜川新区为例

基准地价评估是各级政府实施地价管理的一项重要基础工作,但对于新开发区而言,首次评估的基准地价水平往往偏低.陕西铜川新区基准地价水平明显偏低,基准地价水平高低对新开发区经济发展有一定的影响.目前新开发区基准地价评估中,基准地价应在样点测算的基础上,充分考虑地方政府的经济发展政策,同时又要保证国有土地资产的保值增值.     

走与金融创新紧密结合的道路—记东软金融行业2002年市场策略

以发展民族软件产业为己任,以软件创造客户价值为经营理念的东软公司,于2001年7月成立金融事业部,正式将市场目标瞄准金融业。2002年,其前身为东大阿尔派证券行业部的东软金融事业部将面向银行、证券、基金和保险四个领域提供信息化解决方案。东软公司金融事业部副总经理张想想介绍说,2002年,东软将以软件为核心,依托其在电力、电信、医疗、教育、企业等领域的技术和市场优势,走一条与金融创新紧密结合的道路。为服务金融创     

细纱工序影响棉纱条干不匀的因素分析

为了有效改善棉纱条干不匀，我们以细纱工序为主要着手点，从牵伸装置、牵伸工艺、操作现场管理及温湿度等方面来分析产生条干不匀的原因。     

论从成本中心向利润中心转移--以Y企业为例

随着我国经济的迅速发展,企业的制度、模式更加完备,国有大中型企业利用利润等核心财务指标对业绩进行考核。近年来,受到疫情和低油价的影响,油田企业面临严峻考验。利润中心对促进企业实施精细化管理、提高成本费用控制水平具有重要意义。论文以油气生产单位Y企业为例,首先介绍Y企业实施利润中心的背景及现状,然后分析Y企业利润中心存在的问题,最后针对问题提出解决的对策,为油气田企业实现从成本中心向利润中心的转移提供参考和借鉴。