『受大辱』不是成功的关键

近日,四川某医药公司的一名新员工在网上发帖子讲述他在这家公司培训课上的所见所闻:"30多名医学药学专业的大学毕业生整整齐齐地坐在公司的小会议室里。董     

输给下属的价值

<正>有个酒店需要招聘一位厨师长。这个酒店里的湖蟹很有名,每天都能卖许多湖蟹,湖蟹在进蒸笼之前需要用塑料绳捆绑起来,这是个很烦琐的工序,而且稍微一不小心还会让湖蟹夹住手,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以,每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑,这样其     

合作与责任

有一家酒店的生意很不错,但是里面的管理却总是很混乱,特别是在卫生上,总有许多死角搞不干净.因而这也拖了酒店评审工作的脚步,两次评审结果下来都是不能达标.     

频繁跳槽者必须考虑的四个问题

<正>俗话说"人往高处走",可见跳槽在一定程度上来说是合理而且是必要的。但有些人工作总是没个长久,这里做两个月觉得不满意,那里做三个月觉得不舒服,而这样的频繁跳槽却并不一定是"往高处走"的     

老板不应打断员工的6句话

1."老板,我这个项目之所以失败,是有原因的……"不能被打断指数:理由:老板总是要求员工"要为成功找方法,不为失败找理由",其实有很多时候,下属的那个"借口"也许正是老板尚未意识到的一个重大问题,听一听这个"借口",往往有助于在下一步做出更为准确的决策和部署。     

把目标切碎

<正>上世纪30年代末,一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙子,来到了一家生产电动机的工厂里上班。有一次,老板给员工开会,他让所有的员工都跟着自己举臂高呼:"把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!"那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已,然而刚一散会,那位刚刚加入工厂不久的维也纳小伙子就来到了老板面前说:"我敢保证在接下来的工作中,员工们依旧不会有什么改变。     

木桶理论

20世纪40年代,一位勤工俭学的加拿大留学生在美国通用汽车公司做了一位业务员。而正是这一年,通用汽车的销量产生了极大的下滑,当时的公司总裁阿佛雷特·小斯隆经过一番调查后确定问题出现在销售上面。     

破柜台引爆"超级"革命

上世纪40年代末,一位叫麦森的中年人,在纽约郊外的一个小镇上经营起了一家小杂货店.麦森的杂货店和当时所有的商店一样,把门打开就是一排玻璃柜台.柜台的一端设有一块可以翻动的木板,一来方便自己人进出,二来不让顾客走进柜台后面去.     

有一种光芒叫“失误”

20世纪80年代,全世界的工业都处在飞速发展时期,而当时相应的企业管理理念较落后。有个在美国诺瓦大学留学的中国小伙子,一直醉心于研究更先进科学的企业管理理念,而传播他新理念最快捷有效的途径就是有“洗脑”代称的演讲。所以,他一直在参加校内外各种演讲比赛,可就是拿不到奖,也没做到让听众能记住他的新理念。     

“品牌”缔造越南咖啡大王

上世纪90年代,一个名叫邓黎原羽的越南大叻省的小伙子,在大学毕业后和他的伙伴们一起开始四处求职。一天,他们在外出面试途中走进了一家小咖啡馆休息,他觉得这家店的咖啡口感不错,就对老板说:"你这咖啡是什么品牌?以后我要经常买!"谁知道话音落下,