艰苦创业 实现一年一变样──崇左县驮芦粮所在竞争中求发展纪实

在崇左县驮芦粮所路口左侧，座落着一幢装修新颖的三层楼房，这就是驮芦粮所全体干部职工于去年集资建成的金曼谷酒楼。它是该所干部职工艰苦创业走出困境的标志。1993年粮食经营的放开，使长期受计划经济影响，吃惯“皇粮”的驮芦粮所干部职工一时束手无策。由于主业经营萎缩，所里49个人（在职37人，退休12人）的吃饭问题无从着落，当时的所领导按上级有关文件精神，仅留下7人从事粮食收购和保管业务，其他30人只好“下海”自谋出路。经过一年的商海拼搏，一些职工找到了门路，而大多数则出师不利，经营无门，纷纷要求所里解决他们的工作…     

管理嬗变质提升

提升管理水平，减少投资支出。经过多年发展，相对于经营规模，我们更要重视经营效益，提升管理水平。金融危机难免会使我们企业的增速放缓，但如果我们把增速放缓作为机会，腾出更多资源和精力提升企业内部管理水平，逐步使企业从粗放型向精细化发展转变。     

农民上交款应采取“田劳结合”的办法

目前,农民上交款的分摊办法,大体上有两种:一是按耕地面积分摊,一是按土地承包者承包产值的一定比例分摊。这两种分摊办法,实际上是把需要农民负担的全部款项,都加在务农劳力的肩上。结果,就土地承包面积来说,也就成了多承包,多负担;少承包,少负担;不承包,不负担,极不利于调动务农劳力的积极性。据1982年统计,江苏省南通市农村共有整半劳力383.69万人,其中外出劳力为97.75万人,占劳力总数的25.5%;其余74.5%的在队劳动力中,从事林、牧、副、渔的人员(包括专业户、重点户的经营人员)为19.4万人,     

粮食部门深化改革的思考

江泽民总书记在党的十五大报告中对粮食购销体制改革提出了明确的要求：改革粮棉购销体制，实行合理的价格政策。为了更好地贯彻落实江总书记这一重要指示，本文结合南宁地区实际，对粮食部门深化改革谈谈个人的一些看法。粮食部门的改革已进入两线运行的实施阶段。根据国务院和自治区人民政府的部署，南宁地区行政公署于1996年3月下发了本地区两线运行的具体方案。到1997年9月止，全地区12个县（市）有8个县（市）相应制定了本县（市）的两线运行方案。通过一年多的运转，取得了初步的成效：一是落实了组织机构，在机构改革中，地区粮食局…     

2007～2010年浙江省建筑业总产值增长率预测

以1991～2006年浙江省建筑业总产值增长率为基础,建立时间序列模型,即ARMA模型,对浙江省未来4年建筑业总产值增长率作出预测,为相关政策的制定提供依据.