60后的童年

小儿书，原本慢慢地淡出人们的视野；如今又慢慢地重回书摊。看到它，童年的欢声笑语，童年读的那本书，童年的一切都似乎一回首就展现在眼前。     

促进劳动密集型产业发展的税收政策思考

鉴于目前的世界经济形势,我国就业压力不断增强.劳动密集型产业因其自身特点,吸纳就业人员的规模巨大,理应成为我国长期大力扶持的对象.针对现行税收政策对劳动密集型产业的激励作用并不明显的现状,结合我国实际情况,有关部门应在增值税税率的设置、一般纳税人的认定等方面完善税收政策,消除制约劳动密集型产业发展的体制性障碍.与此同时借鉴国际经验,完善企业所得税优惠政策.在出口退税方面,则可"应退尽退"并注重税收优惠与其他政策、措施的配合.     

女大学生就业困境及对策研究

21世纪以来，随着我国高等教育由“精英教育”向“大众化教育”的不断推进，高校毕业生数量连年增长，导致大学毕业生总体就业形势日益严峻。相对来说，女大学生就业问题显得更加突出。为解决女大学生就业难问题，应针对当前我国女大学生就业面临的严峻形势，分析解决女大学生就业困境的迫切性和必要性，从政府、高校及学生自身三个方面探宛造成女大学生就业困境的各种内外部因素，从而最终找出有针对性的解决女大学生就业困境的方法。     

外军院校的人才培养及启示

外军院校在人才培养指导思想、应对策略和具体做法上的某些特点,在一定程度上体现了当今军事人才培养的发展趋势。我军院校应该在生长干部接受普通高等教育、在职干部受军事职业教育、新世纪新型军事人才培养目标定位以及创新人才培养模式等方面切实提高认识,齐心合力,为军队培养更多出类拔萃的人才。     

利用价值链分析法,提高企业核心竞争力

企业的任务就是不断的创造价值。企业创造价值的过程,是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的,它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节,形成一个完整的链状网络结构,即价值链。价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种确定企业竞争优势及寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。他认为,企业的竞争优势有许多,如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等,但归根到底,只有两种:一种是成本领先,另一种是标新立异。如果把企业作为一个整体来考察,又无法识别这些竞争优势,这就必须把企业活动进行分解,通过考察这些活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势,这就是价值链分析法的内涵。     

发展循环经济 构建和谐社会

一、循环经济的内涵何谓循环经济?循环经济思想萌芽于20世纪60年代中期美国经济学家鲍尔丁的“宇宙飞船经济学”,它要求运用生态学规律而不是机械论规律来指导人类社会的经济活动。循环经济 (circular economy)是物质闭环流动型(closing materials cycle)经济的简称,是相对于传统的线性经济而言的。将传统经济“资     

银行业结构与利率市场化

有效率的银行体系是保证利率市场化之后经济长期增长的必要条件。在银行主导型的金融体系下,银行对利率市场化效果更是有着决定性影响。但我国目前的银行体系与效率标准相去甚远:市场结构集中;垄断者绩效难如人意;大部分资金流向国有企业,中小企业融资困难,资源配置欠佳。利率市场化将赋予、扩大商业银行存贷款的定价权,其定价行为必然对市场化效果产生巨大影响。本文着重从这个角度分析银行业市场结构与利率市场化的关系,并在此基础上提出合理的政策建议。     

高校“双一流”建设经费核心绩效目标和指标设置研究

高校对“双一流”建设经费开展绩效评价既是落实全面预算绩效管理任务的必然要求,也是高校实现发展目标的现实需求。绩效目标及指标设置是全面实施预算绩效管理的核心与关键。从我国高校“双一流”建设项目本身的特点出发,利用平衡计分卡(BSC）、关键业绩指标法（KPI）等多种绩效评价工具,构建“双一流”建设项目支出核心绩效目标和指标体系框架,并以某高校“双一流”建设经费绩效指标具体编制过程为例,验证构建的绩效评价指标体系框架的科学性和可操作性。     

自律意识决定企业成长上限--《浴火重生》读后感

青年学者郭会斌在其专著《浴火重生——透视中华老字号的经营之道》(企业管理出版社,2005年11月版)中用了一定的篇幅研究守法与自律的问题,联系目前的社会经济现实作了些思考。市场中的企业,守法经营,这是最基本的要求;另一方面,还应该自律。在社会经济活动中,经常出现的情况是:合情合理,但未必合法;合法,但未必合情合理。此时,情与理并不是单纯的依靠政府的作用而进行法律管制,或在市场中依靠价值规律的作用而调节。这说明除政府和市场之外,还有第三种方式,即习惯与道德调节。习惯来自传统,来自群体的认同,而群体认同的基础是道德信念、道…     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。