管理工具和管理环境

曾经听到好多做人力资源工作的朋友向我抱怨从国外引进的管理工具在他们的公司无法使用的故事。辛辛苦苦花了很多资金去购买了成套的ERP软件、CRS软件等，结果安装了之后无法正常使用，变成一堆废物搁浅。     

通用汽车公司破产的警示:劳资双方应是利益共同体

<正>美国著名的三大汽车公司之一,具有百年历史的通用汽车公司今天正式宣布破产,由美国政府(人民)持有百分之七十以上的股份,从"私有"企业变成"国有"企业。到今天为止,公司的欠账高达数十亿美元,这让我大惑不解。一个公司经营这么多年,创造了这么多品牌,出售了这么多汽车,不但不赚钱,反而赔了那么多,究竟是怎么回事?公司创造的价值到底落入了谁的腰包?在公司经营的整个过程中,究竟谁是得益者?     

公平的含义

虽然我们都知道世界上不存在绝对的公平，但人类对于“公平”的追求却从来没有停止过。那么在企业管理中，公平这个概念的内涵究竟又是什么呢？     

抗拒压力

有一位在公司工作的朋友告诉我，她所在部门新来的主管是一个特别热心公益事业的人，所以经常在办公室发动募捐活动。今天给某灾区的民众捐衣服食品，明天“认养”某地孤儿院的孤儿，后天又给希望工程捐款，忙得不亦乐乎。朋友说，她也是一个有善心的人，愿天下人都能过上好日子。     

管理的悖论

前不久过世的管理大师彼得德鲁克曾说：管理是一门人文科学，艺术的成分居多，技术的成分较少。我之所以提出管理的悖论这个命题，其实也涵盖了这个意思。先从三个管理悖论的具体表现说起。     

领导“带路”的学问

因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯，伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，让我的学生在课堂上做了一个名叫“领导带路（leadership walk）”的游戏。     

加快推行合同能源管理，促进自治区节能服务产业健康快速发展

本文通过对国家、自治区目前节能服务公司合同能源管理工作开展情况以及产业发展现状、存在的问题进行了阐述；针对产业在未来发展中面临的困难和问题进行了分析并提出了对策建议。     

商学人才培养探析

培养高质量的商学人才是各大高等院校的主要任务之一.目前我国的商学教育有其优势,也有其局限.本文对当前国内商学人才培养的现状和存在问题进行了阐述,总结了商学人才培养的标准,并在此基础上提出了商学人才培养的建议.     

“三强化”打造电网先锋——国家电网县公司创建“电网先锋党支部”经验交流

为了提高国电的服务质量，本文提出三强化理论，分别从强化学习能力和提升素质、强化党员教育和示范引领带动、强化服务质量和提升服务的角度进行阐述，同时指出下一阶段优化服务的重点，进而为打造电网先锋提供参考依据。     

JT公司构建人力资源专业评价体系案例

绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分，企业界和学术界对于这一问题的关注由来已久。从目前已有的成果看，绩效管理的研究主要集中在评价方法与工具等方面，大多偏重于外部整体评价，针对企业内部职能部门绩效的实时化和可视化研究并不多见。本文从JT公司人力资源部的定位和本年度战略计划人手，构建JT公司人力资源部绩效评价体系，并利用均值法确定指标权重，以期在实践上有所创新，同时为其他企业人力资源政策的制定提供参考。