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本文运用古典经济学的竞争与垄断理论模型,对当前中国电信业的竞合状况进行了分析,指出中国电信业在垄断与竞争中一系列动态的均衡点,并在均衡的不断建立和打破中发展壮大。 相似文献
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中国房地产上市公司资本结构影响因素的实证分析 总被引:1,自引:1,他引:0
本文采用了实证分析与规范分析相结合的研究方法,对中国房地产上市公司的融资行为和融资选择进行了研究,以一些资本结构理论中所揭示的影响企业资本结构的因素为假设,应用因子分析和回归分析二步模型分析了影响房地产上市公司的主要因素;本文试图通过以上分析,为房地产企业融资决策与企业融资问题有关的政策制定提供理论依据和实践指导。 相似文献
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湖北专员办2006年对某海关的机关服务中心及其兴办的经济实体2005年度的经营状况进行了全面的调查,在调查审核过程中发现该机关服务中心及其经济实体与该海关在收支核算中存在“你中有我,我中有你”的相互交叉现象。 相似文献
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随着医学的发展.科学、文化的不断进步。人们的寿命得以延长,人们的健康越来越受到重视.人们对于身体健康的要求越来越高。在我国,公立非营利医院占据了医疗机构的主导地位,公立非营利医院是由政府举办,医疗服务具有了公共产品的属性。因此如何提高我国具有公共物品属性的医疗卫生机构的服务质量,增加人们对医疗机构的信赖.是政府面临的挑战之一。 相似文献
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全美第二大银行,美洲银行引进在制造产业普遍应用的六西格玛方法,并开始建立一种新型的商业管理模式.美洲银行流程设计的高级副主管Daniel Cox和美洲银行六西格玛项目的高级副主管James Bossert近期在<质量进展>杂志上发表文章<推动美洲银行组织成长的动力>,介绍了美洲银行通过定期调查顾客信息和收集顾客之声(VOC),首创一种检测客户满意度和忠诚度的晴雨表方法,并把它与制订所有计划的努力相结合,用以设计其产品和服务.通过这些卓有成效的绩效改进,仅用四年时间便给银行带来许多变革和很高收益. 相似文献
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3 陶氏化学公司案例分析
3.3文化准备
1999年初.陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议.决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间.首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季.陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定:把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛.凯思琳·贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳·贝德的领导下,使用“变革领导阶梯“工具,开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础,为变革领导形成了一个牢固的基础,该阶梯包括如下的几个台阶: 相似文献
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以深南大道为“分界线”深圳中心区分为南北两区,2005年初,南区再次掀起写字楼建设高潮,投资大厦等“13朵姐妹妹”已初具规模,且商务氛围浓厚,而此时北区却一片沉寂,安联大厦低调入市, 相似文献
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