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“我一开始也没有想到要塑造 CEO 品牌,只当公司经历高速增长,需要重新复制创业时期让员工重视公司的要素时,我才体会到品牌的力量。“彼得·赖安接受本刊记者采访时说。塑造 CEO 品牌的过程《管理@人》:您为什么要请一位教练来帮助您塑造CEO 个人品牌?初衷是什么?彼得·赖安:我在2001年邀请了 CEO 教练。InnaPhase 相似文献
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周京教授美国Rice大学琼斯管理学院管理学教授。目前将研究重点是组织创造性和创新,组织行为中的交叉文化问题以及人力资源管理等领域。周京教授是国际商业学院、管理学院、美国心理学研究会、工业与组织心理学协会以及个性与社会心理学协会的成员。她也是亚洲管理学院和中国管理研究国际协会的创始会员。为了鼓励创新型文化的落地,宝洁公司CEO雷富礼(Alan G．Lafley)设定了自己的首席创新官,并且连续15年以来参加所有高端的研发会议,每年花 3整天的时间呆在公司的设计部门。“CEO要亲自抓创新,他们必须深入到细节中去,建立一种创新的制度。”美国Rice大学琼斯管理学院管理学教授周京认为在创新过程中,CEO如果仅仅充当啦啦队长的角色是不够的。 相似文献
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20 棕色巨象全球同步舞23 从多头管理到协同作战25 “计划经济”转型总动员28 联盟造就综合服务29 供应链转型人才短板2005年3月11日下午3点多,总部位于汕头的平野对外运输有限公司的业务员王桥刚从船务公司询问完运输价格,当他非常兴奋地把报价交给部门经理时,得到的答复是:其他同事已询问过运价了,要比他的稍低一点。之所以造成目前的局面,是因为有关平野公司信息的传递全部均由人工完成,这就造成流程反应很慢,且容易出错。王桥刚的遭遇就是其中的一例。 相似文献
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陈莫 《当代经理人(中旬刊)》2004,(7)
不管是《慈善榜》和《富豪榜》的差异、拥有社会财富80%的人员交税不到10%的这一比例,还是在工商注册登记的99%的企业从来没有参与过捐赠这一事实,都似乎让所有的人得出一致意见:中国的富豪实际上并不慷慨。“中国企业相对于国外同行来说,在慈善和公益事业上的投入水平总体比较低。”清华大学公共管理学院NGO研究所邓国胜研究员说,“当然这不是他们与国外企业相比唯一的差距。”慈善等于净投入?邓国胜认为,从目前来看,中国企业家在慈善方面最大的缺陷就是没有意识到慈善就是一种投资。“他们总认为慈善是一种没有回报的净投入。”包括黄如… 相似文献
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虽然众多的中国经理人坚决与个人品牌划清界限,但在美国迈尔领导力集团(MayerLeadership Group)主席兼CEO 莱斯莉·迈尔(LeslieMayer)博士看来,CEO 的个人形象总是存在的,而这正是个 相似文献
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李一男离开华为创办港湾、陈天桥别中华网创办盛大、范坤芳退出恒基伟业成立平治东方、王志东离开新浪全力打造“点击科技”、周云帆辞搜虎创办空中网、康柏中国区总裁谢克人在鸿兴资讯开始创业……近年来，IT高管纷纷弃老东家自行创业的事例不胜枚举。 相似文献
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病从口入。这就是为什么公众一旦听到有关食品行业的产品不安全的消息，哪怕是传闻，都非常紧张。在中国，这种紧张感由于食品企业接二连三爆出的相关负面新闻，且由于很大一部分又被证实了的，已经演变成为一种信任的危机，即公信力危机。 相似文献