上海,有一所国际工商管理学院

“我们这里有丰富的自然资源,有优惠的投资政策,有廉价的劳动力,请到我们这里来投资”。在中国召开的许多国际投资讨论会、招商会以及各种洽谈会上,我们经常可以看到这样的自我推销方式。然而,当外商看过资料并进行了一番实地考察后,他们迫切关注这样一个更现买的问题:我们需要的管理人才你们有没有?     

知识资产是企业最宝贵财富

在任何一家企业的资产负债表上，没有知识资产这一项。但是随着知识经济革命的悄然兴起，知识资产在企业中所占的比重将会越来越大，如何有效地利用这笔财富变得令人倍加重视。知识资产这一概念是从美国公司流行起来的。这些公司认识到，钱虽然能办事，但不会思考；机器干出的活儿虽然经常比人工做得更为精致，但它不会创造，而思考和创新应当是企业拥有的最重要的资产，因此，以知识作为资本发展经济，将知识作为生产要素中最重要的部分的观念被越来越多的美国公司所接受。利用知识资产参与国际竞争并赢得成功，这是美国人在实践中获得的经…     

毛凯琳：向全球推销美国棉花

前瞻观点：为了推广美国优质纯棉与健康的时尚生活方式，我们每年举办的“纯棉日”除了要向大家展现美国纯棉柔软、舒适及高可塑性的优势外，还希望让大家看到美国纯棉为人们所创造的时尚生活。不管在任何场合，你都能以最完美、最自信的形象出现人前，并享受最舒适的衣着体验。 2007年影响力：美国目前是全球第二棉花产品制造国，同时也是全球最大的棉花出口国。由于每个州都有其独特的气候，所产出的棉花也各有特点，这也是为什么美国能出产各种各样不同类别的棉花的原因。与此同时，美国在棉花产业上的技术革新也带动起全球棉花纺织与制造在质量上的改进。     

创建员工愿意来工作的地方

每年春天，在一个神秘的被称为“C会议”的进程中，通用电气公司CEO韦尔奇和公司人力资源部经理科纳蒂总要聚会一次。他们俩大约花160个小时，仔细审阅公司员工的简历，目的是再次搜索优秀的高级管理人才。值得一提的是，这些有希望的候选人不是来自机构之外，他们已经在公司内部工作了。这些管理人员首先写好自己的简历，列出他们的成就、强项和期望的职位。然后由部门领导经过精挑细选再向纳蒂推荐。这位人力资源经理将与韦尔奇决定，哪些人可以参加公司管理学院内部的管理培训计划。科纳蒂说：“这些人在那里学习怎样在公司发展，成功需要什么。教他们的人并不是来自商学院的教师，而且公司内学员们的重要职位的职员。”通用电气认为，给予高级管理人员在公司内部发展的机会，会留住这些人才。这家公司的人才注失率仅为8％。     

城乡统筹的农村新社保体系建构

中共十七大提出的"加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系"的目标,体现着科学发展观的精神,对于我国未来的经济发展和社会和谐都具有全局性的意义.     

小产品打出大市场——艾利公司跻身世界500强历程

<正> 68年前,—个叫斯坦·艾利的美国人发明了一项压敏标签技术,人们把它俗称为“不干胶”。就是这件小东西却在半个世纪的发展进程中,跻身进入世界500强行列。     

芬兰美卓:用“傻劲”开拓中国市场

<正> 在芬兰一望无际的大森林里,生长着一种巨型的松鸟。伴随着一棵棵大树茁壮成长起来的芬兰美卓公司,用这只松鸟的翅膀作为它的企业标识,象征其高飞远翔求新思变的企业文化精神。美卓公司的确是一个有远见的公司,当新中国诞生后不久,中国与芬兰之间从苹果开始了最初的商贸往来,也就是在那时候,美卓将第一批纸机和浆厂设备交付中国,从此迈开了与中国建设风雨同舟发展的路程。     

变革时代企业领导怎么当

通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特在第六届全球领导艺术讲座活动中，再次展露出新一代企业领导者的魅力，这位全球关注的通用公司新一代领导人告诉人们，变革时代企业领导怎么当。对经济形势的看法杰夫·伊梅尔特认为２００２年的形势应该不会有什么好转，利率下调会有所助益，但高失业率会带来负面影响。欧洲形势严峻，日本形势严峻，因此２００２年全年都将会非常艰难。“９·１１事件”给每个企业的领导者都带来了严峻的考验。作为企业领导首先要能在纷纭的信息中梳理出重要的部分，以便进行决策。第二点就是只在必须做出决定的时候才做…     

金俊一：把世界放进保鲜盒里

前瞻观点：当机立断，宣布放弃原先生产的600种产品，将产品研究，开发、制造和营销的全部精力放在保鲜盒上，孤注一掷向未来的世界级品牌进军。 2007年影响力：多年来，他成功带领公司员工取得了一个又一个出色的成绩并带领公司全面改革，将产品研究、开发、制造和营销的重点放在乐扣乐扣（LOCK＆LOCK）保鲜盒上。目前，公司已经发展成为机能性保鲜盒的专门制造企业，而乐扣乐扣（LOCK＆LOCK）保鲜盒在韩国取得了大约74％市场占有率，并在国外得到公认。     

美国公司是怎样招聘员工的

人力资源部在外国企业中是一个很关键的部门,因为它们掌握着企业发展最重要的因素——人才的命运。因此在国外,人力资源管理成为一门学科。人力资源部的职责是什么呢?美国通用汽车公司中国部总监沈坚先生根据多年的实践经验提出,为企业找到最优秀的人才,为公司的业务发展提供人力资源的支持,并以最经济的手段满足公司业务对各种人才的需求,是外国企业中人力资源部的职能。美国通用汽车公司中国部将总部人力资源管理系统引进中国,通过制订和实施公司内部人事管理政策,为员工提供各种培训和发展机会,保留优秀的员工长期为公司服务,以满足公司业务发展的需要。企业的发展离不开优秀的人才,因此,找到合格的员工是人力资源部工作中一项非常重要的环节。一般来说,在外国公司,人力资源部的经理人员都是经过专门培训并具有多年招聘经验,他们会根据公司各部门对不同职位的要求准备相应的问券及测试材料。人力资源部在招聘中遵循的原则是,严格按照公司用人部门的要求和标准去寻找候选人,最基本的标准是三个方面:教育背景,学历和专业是首要条件;与部门需要的职位相关的工作经验;还有一