企业多元化战略研究--以云南云天化股份有限公司为例

多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品,通过多年来投资新建和收购,云天化最终确立化肥、有机化工和玻璃纤维为三大支柱产品。其中,在有机化工行业领域的扩展属于相关多元化,而向玻纤行业进军则已涉及非相关多元化经营了。经过多年来的资金投入、技术积累和市场开拓,三大产品均取得了较高的市场地位和良好的盈利能力,全部形成可持续良性发展趋势。云天化在多元化经营方面的成功经验,值得想要进行多元化扩张的企业借鉴学习。     

从十二五规划看我国商业地产的发展

<正>十二五规划中虽然没有明确提到我国商业地产的发展,但是规划中的部分内容却与商业地产的发展息息相关。如十二五规划中强调坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,构建扩大内需长效机制,加快发展服务业,积极稳妥推进城镇化。等对我国商业地产的发展来说无疑是个福音。