“木桶理论”为“提速”支招——德州市工商局实施“提速”工程侧记

所谓“木桶理论”，是指一只木桶由若干长短不齐的板条组成，而木桶的盛水量只能以最短的那块板条为限。基于此，德州市工商局通过“接长”制约工作效率和服务质量提高的最“短”的板条，推动了工作全面“提速”。     

永铸辉煌──记康县农行行长宋正平

永铸辉煌──记康县农行行长宋正平雪阳，刘永杰现任康县农行行长、经济师的宋正平以政治思想坚定，领导有力，管理有方，业务精熟著称，尤其是他那言谈之中显露出来的真知灼见，无不使人翘指。而这些都与他严于律已、勤奋钻研、融汇贯通是分不开的。宋正平在金融部门工作...     

把“中博会”办成“第二广交会”

由国家发改为、国家工商局和广东省人民政府主办的首届中国中小企业博览会于10月18日至22日在广州市隆重举行.各省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区代表团成员及参展参会代表,国内外工商界知名人士、企业家和专家学者,以及其他各方面的嘉宾约5000余人参加了18日的开幕式.     

中国加入WTO的风雨历程

经过15年的艰辛努力,中国终于成为WTO世界贸易组织的第143位正式成员.这是我国现代化建设中具有历史意义的一件大事.     

对资产负债损益审计若干问题的探讨

“考核企业财产、保值、增值指标,对企业的资产、负债和损益情况进行审查和审计监督,是国家审计机关今后对企业审计的主要任务。”这是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中明确规定的。目前,对企业资产、负债、损益审计已开始进行,但如何切实搞好企业资产、负债损益审计,需要边实践、边总结、边探讨。在此,结合我们一年来的审计实践,对企业资产负债损益审计的若干问题进行探讨。     

细节营销赢顾客

20世纪世界最伟大的建筑师之一的密斯·凡·德罗,在被要求用一句话来描述他成功的原因时,他只说了五个字:“魔鬼在细节”,他反复地强调如果对细节的把握不到位,无论你的建筑设计方案如何恢弘大气,都不能称之为成功的作品。生活的一切原本都是由细节构成的,如果一切归于有序,决定成败的必将是微若沙砾的细节,细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。许多有远见的公司正是越来越深刻地认识到了这一点,所以才主动与顾客联系沟通。     

3000元挣来100万

从财经学院毕业后,郝朝晖先是选择到一家小公司做了一名推销员。一年后他对营销的各个环节都了然于胸,而且把在学校所学的理论知识与实践相结合,自感受益良多。于是从这家公司辞职出来,应聘到一家化妆品公司做营销部区域经理一职。他应聘去的公司做的是“琪雅”这一品牌。他被派到四川绵阳去开拓市场,走时身上只带了3000元。他在《绵阳日报》打了三次招聘业务员的广告,广告效果很好,有100多人前来应聘。经过筛选,朝晖留下了20人做业务员,并对他们进行了短期培训。业务员们学得很认真,培训结束后,他并没有让她们带上样品去上门推销,而是让她们去拜访客户后邀请客户在某月某日到某宾馆的会议室来参加现场演示会。等客户     

社会责任会计涵义研究

随着市场经济的确立和发展,我国经济已逐步融于世界经济之中。与此同时,日益激烈的竞争给社会带来了许多负面影响,如环境污染、伪劣产品销售、做假账、偷税漏税、工作条件恶劣、职工生活无保障等。如何在我国经济快速发展的同时,消除这些负面影响,成为当今会计学者研究的一个重要课题。会计的职能是对经济进行反映和监督,因此必将要求在传统会计模式的基础上建立一种新型的会计模式——社会责任会计。可以预言,社会责任会计是走向21世纪的现代会计。在此,本文只探讨企业社会责任的涵义并对有关社会责任会计涵义的不同观点进行评述。一、企业社会责任的涵义企业社会责任一直受到关注,最初的企业社会责任就是追求利润最大化。正如经济学家M ilton Friedm an所认为的:“在一个自由社会,公司组织所承担的社会责任仅仅只有一个,即在从事公开的、自由的和无欺诈的竞争游戏规则下,使用自己的资源从事旨在实现公司股东利益的行为。”而“企业社会责任”这个概念最早于1924年由美国的谢尔顿提出。谢尔顿把企业社会责任与企业经营者满足企业内外各种人的需要的责任联系起来,认为企业社会责任含有道德因素,这种崭新的哲学思想主张企业经营战略应对社区提供有利于增进社区利益...     

当前行政事业单位资产管理存在的问题及对策

行政事业单位资产是各级行政机关正常运转和社会事业发展的物质基础，随着行政事业单位资产规模的逐渐扩大，资产管理问题日益受到财政部门的关注。当前行政事业单位资产管理方面存在的办公条件不均、重购置、轻管理、监管乏力等具体问题，在国家宏观管理及单位内部管理等层面不同程度地存在。加强资产的动态管理、更新管理手段是解决资产管理问题的关键所在。     

业财融合下医院全面预算管理模式的改进策略

文章以业财融合下预算管理模式的必要性为基础进行总结,以进一步探讨医院预算管理的现状,找出当前医院业财融合预算模式管理中存在的问题,并根据实际情况,以业务流程为切入点提出改进措施.