企业文化建设注意内在联系和统一——北京空港配餐有限公司企业文化创新之道

如何实施企业文化创新,是企业"软管理"领域中普遍性的操作性难题.北京空港配餐有限公司(下称BAIK,英文缩写)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位.在企业文化解决方案中,进一步从文化主体论方面提出"实现领导文化、员工文化和客户文化的统一",从文化客体论方面提出"实现品质文化、品格文化和品牌文化的统一"两大文化创新任务,这将有力推动BAIK的企业文化创新,对其他企业的文化创新也具有积极的借鉴和示范意义.     

技术创新是企业不断发展壮大的动力源泉

<正> 浙江中控科技集团有限公司(以下简称中控集团)是杭州国家级高新技术产业开发区重点骨干企业,国家863计划成果产业化基地企业,国家火炬计划重点高新技术企业,国家规划布局内重点软件企业,浙江省+强软件企业,也是中国最大规模软件产业100强企业。中控集团创建于1993年,     

社会保障资金筹集与管理研究

随着社会保障的运行进入21世纪及人口老龄化压力的来临,社会保障资金的筹措、管理方面的问题及面临的挑战也日益凸显,对社会保障的可持续发展、经济社会的健康运行带来了重大影响。为此,我们通过对我国社会保障资金筹集与管理中主要问题的分析,在结合我国社会保障资金未来筹集与管理情况预测和借鉴国外社会保障基金筹集管理经验的基础上,试图提出完善我国社会保障资金筹集与管理的总体思路和对策建议。     

制造基地外移:总部经济形成的重要模式--以"白菊集团"为例

生产基地外移模式是指在城市发展过程中,企业为了降低成本,把产品的加工制造环节外移,而把总部留在原城市中,从而实现“总部—基地”分离的一种企业运作模式。在价值链中,外移的生产环节一般具有占地面积相对较大、劳动密集等特点;企业总部则履行着战略决策、资源配置、资本经营、业绩管理及外部公关等全部或部分职能。生产基地外移模式是在城市发展过程中,企业在市场机制作用下寻求成本最小化的一种企业行为。北京白菊电器集团是中国最早生产家     

差异化视角下的中国投资机会

结构性制约因素令中国经济实现“软着陆“显得非常必要,尽管中国近期不会进一步采取紧缩措施,但将来系列政策的改变将会对经济造成更大的差异化影响,市场亦需从结构性及差异化视角看全局     

QC小组促进集团生产经营活动

红塔集团QC小组活动始于1986年,至今经历了20年。QC小组活动的开展,对促进集团技术革新的开展、提高生产效率、发挥员工队伍积极性和创造性起到了良好的推动作用。如,1996年玉溪卷烟厂工艺二科《开发滤嘴棒快速成型剂》课题,不仅在一年内为企业节约了上千万元的成本,而且极大地提高了产品质量和生产效率;1998年集团生产二部电气修理小组《减少成品     

班组竞优末位待岗

1999年以来,长钢炼钢厂把竞争机制引入车间和班组,在全厂推行了"全方位工作行为动态考核"和"班组竞优"的竞争模式,有效地促进了各项工作的顺利开展和各项指标的圆满完成.     

计算机专业人才需求与培养的研究——以嘉兴市计算机专业人才需求与培养为个案

文章在对嘉兴市计算机专业人才需求与培养现状进行广泛调查的基础上，分析了计算机专业人才需求与培养间存在的问题，提出了深化计算机专业教学改革的建议与对策。     

对苏南农业适度规模经营的几点分析

适度规模经营是指在一定生产力水平下,使各种要素配置更合理或最佳结合的规模。农业经营规模的大小,既可表现为资产数量的多少。也可表现为土地规模的大小。我们这里研究的范围以土地规模为主,即以种植业的生产经营方式为主要研究对象。 一、苏南农业规模经营状况 党的十一届三中全会以后,苏南开始实行定额计工、联产到组,到了1982～1983年,除去个别的村(大队)保持了统一经营,并将土地包给一部分社员或办集体农场以外,绝大多数实行了包产到户和包