漫谈社会主义市场经济下的银行帐户管理

漫谈社会主义市场经济下的银行帐户管理中国人民银行江苏省盐城市分行朱鸿顺，孙亚，顾加宽在社会主义市场经济下，银行帐户管理工作应本着有利于社会生产力的发展，有利于经济繁荣，有利于金融体制改革顺利进行的要求，在贯彻国家总体方针政策的前提下，充分引入竞争机制...     

商业银行怎样实行贷审分离制

(一)贷款要实行贷审分离首先要有组织机构的保证。贷款业务量较大、分支机构较多的行,可采用二级分离的组织形式,即在管辖分行直属分行本部设立贷款审查处,同时在信贷业务部门内设立信贷岗和审查岗,其操作人员分别称为信贷员和审查员。对于办事处、支行可采用一级分离的组织形式。信贷岗和审查岗分别负责对一般贷款的调查和审查,贷款的决策岗由行长和信贷部门的领导担任,在这同时各行和各部办应成立贷审委员会或贷审小组。 (二)实行贷审分离必须职责分明,权限清楚,尽最做到严格责任制,一级管一级、一级对一级负责。信贷岗的主要任务是负责与客户的联系,全面调查了解企业的经营状况和经济效益,认真做到贷前调查,测定贷款风险度,办理贷款的发放,负责贷后检查及承担日常贷款管理工作。审查岗的主要任务是对信贷岗提供的调查报告的真实性、全面性进行分析和评价。     

包装印前技术发展趋势

包装是印刷和出版行业的重要组成部分。从世界范围看，包装产品占到所有印刷品的２０％，并以每年５％的增长率增长。在亚洲，包装产品的比重为２９％，并有７％的增长率，是世界平均增长率的两倍。由于采用不同形式的承印物，如纸张、纸板、塑料、金属和玻璃等，因此，包装印刷方式不同。同时，在包装印刷中还需要印刷各种不同形状的产品，各种各样的模切和后处理技术也被用在标签、盒子和纸袋的最终成型。在实际操作中，我们把以市场驱动的创艺设计过程和以效益驱动的生产过程之间的阶段，称之为印前过程。包装印前过程有两个重要功能：第…     

政府投资项目招投标的监督管理

一、加强对招标公告、招标文件的监督管理招投标法规定,招投标文件必须明确招投标的标准和条件,且不得以不合理条件限制或排斥潜在的投标人,设定不合理的评标标准行为。但目前招投标文件无论是内容或格式都存在一定缺陷。一是对不同规模、技术复杂和相对简单的工程不加区别地采     

石油经济大事记(1995年3～4月)

3月份 8日 中国航空油料总公司成立五年实现五次飞跃,航油供油量从1989年的97万吨增长至1994年的243万吨,销售航油866.7万吨;储油能力从41.1万立方米增至84.4万立方米;利润由1.37亿元增至1994年的3.6亿元。 李鹏总理在人大会上与辽宁代表座谈时,听取了人大代表、辽河石油勘探局局长王显骢的发言后说,每个企业都有自己的特点,作为油田,处在兴旺时期,就应该考虑将来怎么办。油总归越来越少,现在就要多搞些高产出、高效益的深加工项目,多种     

21世纪包装印刷市场走向

最近几年，包装印刷市场一直处于低迷的状态：数字方案到底会为包装市场的发展带来些什么?包装领域的材料和设计趋势如何?环境保护法规对市场的变化有多深远?在全球化的时代，包装行业经济发展的迹象有哪些?要想回答这些问题并不容易，但是高度动态化的市场必定为包装行业的发展提供了许许多多的机会。　　一、包装市场的概况　　包装是我们生活中必不可少的一部分，99％的商品都需要包装。包装在产品运输和存储过程中发挥着重要作用，还起到为用户提供指导及促销广告的作用。对品牌产品来说，尤其重要。　　市场的份额，是国际包装业的一个…     

集约利用土地资源大有文章可做--来自昆山出口加工区的调查报告

土地是万物之本、财富之母,它不仅承载着人类绵延不断的繁衍生息,而且支撑着人类社会的进步与繁荣。昆山出口加工区创办以来,牢固树立科学的发展观,坚持集约利用土地的原则,千方百计提高单位面积的容积率和投入产出率,取得了较为明显的成效。截至2003年,这个占地2.86平方公里的出口加工区,共引进外资和港澳台企业60家,总投资13亿美元,平均每平方公里引资4.54亿美元。43家企业已建成投产,当年完成进出口总额58.72亿美元,其中出口32.57亿美元,走出了一条以较少的资源代价获得较多的投资效应的成功之路。2004年进出口总额预计可达到100亿美元,出口55亿美元,土     

统筹城乡发展首先要在机制上考虑

今年有两个利好:一个是中央提出了科学的发展观。这对我们搞好“三农”工作非常有益。真的树立起科学发展观,把拼命追求数量增长的不正确发展观去除,“三农”工作就落到实处。另外一个是统筹城乡的发展思路。统筹城乡发展,中央给我们提供了一个比较好的机遇的同时又是一种挑战,到底中央的宏观调控对“三农”有什么影响?实际上需要我们进行科学的分析,就是要改变经济数量增长粗放型发展,实现可持续发展。今年“三农”的发展势头很好,但是明年保证农民增收     

铸造高素质的城市管理队伍

2000年12月，大队初建，拥有总人数430人这样一支庞大的城管队伍，急需一批高素质，肯干事，敢干事，会干事的中层干部队伍来带领和指挥。为从制度上保证选好，配好，培养好中层干部，大队党委迅速及时建立健全了干部任用考核的管理机制，严格按照“在赛马场上选骏马”和“能者上、平者让、庸者下”的选拔干部原则，通过交任务、压担子、教方法、采用岗位轮换，分配急、难、险、重的工作任务等方法，侧重抓后备干部的培养工作，促使城管人才不断脱颖而出。