正确认识使用安全带和安全气囊

如今的汽车，安全带和安全气囊是车内必不可少的。但是很多人对着些安全系统，并没有很好的利用或不是太了解。本文探讨了如何正确认识使用安全带与安全气囊。     

路的旁边也是路

1956年，松下电器与日本生产电器精品的大阪制造厂合资，设立了大阪电气精品公司，制造电风扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己任顾问。     

大兴安岭林业发展的背景分析

对大兴安岭林业发展的背景进行了分析，指出该区森林消长失衡，结构退化；林区经济基础薄弱，发展落后，人口基数庞大，增长过速，环境平衡不易，质量下降。针对这一客观现实，提出大兴安岭林业发展只能走长期、适度、协调模式发展之路。     

也谈地勘单位经营机制转换

文章从地勘单位类型分析出发,论述了从事开发性地质工作的地勘单位存在经营机制的理由,分析了现行地勘单位经营机制存在的诸多弊端,提出了应从改善内外部环境入手健全和完善地勘单位经营机制。     

要不得的“三躁”

有一种现象,被《人民日报》归纳为＂慢不下、坐不住、脾气大＂,很是让人担忧。＂慢不下＂是急躁,＂坐不住＂是浮躁,＂脾气大＂是暴躁。看看＂慢不下＂的表现：去超市买东西,不愿意排队;十字路口遇到红灯,急不可待;干什么都离不开手机;受不得一点儿委屈;做工作总想投机取巧;做学术,不是踏踏实实搞研究,而是东拼西凑;为了升迁,总是惦记着位子。     

基于BLT模式下的高速公路项目融资探索

高速公路投融资一直是热门话题，之前人们更多探讨BOT、BT以及PPP等融资模式，作为BLT融资模式还是新事物。河北JT集团在时间短任务重的前提下，尝试了BLT模式，成功解决了高速公路收费系统改造的应急任务，并积累了宝贵的经验。本文基于某高速公路收费系统改造采取“建设—租赁—移交”（BLT）融资模式，在系统梳理实施过程的基础上，总结归纳了BLT模式实施中存在的问题，并紧扣项目实施的关键步骤和主要问题，提出了有针对性的解决路径及建议，为拓展该模式在河北其他高速公路项目投融资中的推广应用提供了重要借鉴，同时也为缓解公路基建融资困境，提升高速公路管理水平开辟了新的路径。     

阿米巴经营会计在高速公路经营公司应用探讨 ——以河北高速集团燕赵驿行有限公司为例

改制后的企业对接市场化经营,都存在一个适应期,如何缩短适应期,是每个企业都亟待解决的课题.河北高速集团燕赵驿行有限公司选择了引入阿米巴经营会计为突破口,冀希通过引入科学的核算体系和考核机制,调动经营人员积极性,实现降本增效之目的.本文以该公司为例,通过分析公司试点阿米巴经营会计后的现状及存在问题的分析,对下一步推广阿米巴经营会计提出改进建议.